На иллюстрации Хелена Бонэм Картер в роли вымышленного персонажа – вдовы Ловетт, которая во время кризиса стала печь пироги с человеческим мясом, и дела её наладились. Такой подход не рекомендую)
Более успешные женские истории далее.
Ариана Хафтар - основательница компании «Women's Bean Project», которая помогает женщинам, которые столкнулись с безработицей или проблемами в личной жизни, обучаться новым навыкам и находить работу.
Сара Блакли - основательница компании «Spanx», которая производит женское белье и одежду для формирования фигуры. В период кризиса Блакли продолжала инвестировать в свой бизнес и развивать новые продукты, что позволило ей сохранить свою компанию на плаву.
Лора Алберт - основательница компании «Mission Control Communications», которая занимается маркетингом и PR для технологических стартапов. В период кризиса Алберт перестроила свой бизнес и начала оказывать услуги по управлению кризисной ситуацией для своих клиентов.
Дженнифер Фонг - основательница компании «Bamboo Sushi», которая занимается производством и продажей экологически чистой рыбы. В период кризиса Фонг перестроила свой бизнес на доставку еды на дом и расширила свою клиентскую базу.
Мишель Романо - основательница компании «Clearview AI», которая занимается разработкой программного обеспечения для распознавания лиц. В период кризиса Романо продолжала работать над своим проектом и привлекала новых инвесторов, что позволило ей сохранить свой бизнес на плаву.
В условиях кризиса бизнесу необходимо принять ряд мер для сохранения своей деятельности и минимизации потерь. Рассмотрим каждый аспект по отдельности.
1. Закрыть или менять - это основной вопрос, с которым сталкиваются предприниматели в период кризиса. Определиться с выбором поможет анализ рынка и внутренней среды. Если существует возможность изменить продукцию или рынок, чтобы повысить эффективность, то это может быть лучшим решением, чем закрытие бизнеса. В случае же, если продукция уже не востребована на рынке, то закрытие может быть единственным выходом.
Пример: Компания, занимающаяся производством мобильных телефонов, столкнулась с кризисом из-за появления новых технологий и конкуренции со стороны крупных игроков на рынке. Компания приняла решение изменить стратегию и начать производство умных часов, которые были востребованы на рынке.
Риски: изменение продукции может потребовать дополнительных инвестиций и времени, а закрытие бизнеса может привести к потере капитала и увольнению сотрудников.
Меры преодоления: провести анализ рынка и внутренней среды, определить потребности потребителей и изменить продукцию и/или рынок в соответствии с ними.
Рекомендации: необходимо следить за новыми технологиями и изменениями на рынке, чтобы быстро реагировать на изменения спроса.
2. Рынок - в период кризиса рынок может сильно сократиться, что может повлиять на объемы продаж и доходы компании. В такой ситуации необходимо анализировать рынок и определять новые возможности для продаж.
Пример: Компания, занимающаяся производством товаров для дома, столкнулась с кризисом из-за сокращения спроса на рынке. Компания провела анализ и определила, что в период кризиса потребители больше интересуются экономными вариантами товаров. Компания начала производство более дешевых товаров, что позволило ей сохранить доходы.
Риски: изменение продукции может потребовать дополнительных инвестиций и времени, а новые товары могут не найти спрос на рынке.
Меры преодоления: провести анализ рынка и конкурентов, определить потребности потребителей и изменить продукцию в соответствии с ними.
Рекомендации: необходимо следить за изменениями на рынке и быстро реагировать на изменения спроса.
3. 4P маркетинга - в период кризиса необходимо пересмотреть тактику маркетинга и определить новые товарную и ценовую политику, способы продвижения и сбыта продукции.
Пример: Компания, занимающаяся производством косметики, столкнулась с кризисом из-за сокращения спроса на рынке. Компания пересмотрела свою тактику маркетинга, сделала скидки и начала активно продвигать свою продукцию в социальных сетях. Это позволило компании привлечь новых клиентов и увеличить объемы продаж.
Риски: новые способы продвижения могут потребовать дополнительных инвестиций и времени, а также не принести ожидаемых результатов.
Меры преодоления: провести маркетинговый аудит, определить новые способы.
Рекомендации: необходимо следить за новыми технологиями и изменениями в маркетинге, чтобы быстро реагировать на изменения на рынке.
4. Объемы производства - в период кризиса необходимо пересмотреть объемы производства и оптимизировать процессы производства.
Пример: Компания, занимающаяся производством мебели, столкнулась с кризисом из-за сокращения спроса на рынке. Компания начала производить мебель только по предварительным заказам. Это позволило компании минимизировать издержки и сохранить доходы.
Риски: сокращение объемов производства может привести к увольнению сотрудников и потере капитала.
Меры преодоления: провести анализ производств, определить новые способы оптимизации процессов производства.
Рекомендации: необходимо следить за новыми технологиями и изменениями в производственных процессах, чтобы быстро реагировать на изменения на рынке.
5. Инвестиции - в период кризиса необходимо пересмотреть инвестиции и определить новые возможности для инвестирования.
Пример: Компания, занимающаяся производством электроники, столкнулась с кризисом из-за сокращения спроса на рынке. Компания начала инвестировать в разработку новых технологий, которые являются материало- и энергосберегающими.
Риски: новые инвестиции могут потребовать дополнительных инвестиций и времени, а также не принести ожидаемых результатов.
Меры преодоления: провести анализ рынка и конкурентов, определить новые возможности для инвестирования.
Рекомендации: необходимо следить за новыми технологиями и изменениями в инвестиционной сфере, чтобы быстро реагировать на изменения на рынке.
6. Издержки - в период кризиса необходимо минимизировать издержки и оптимизировать бизнес-процессы.
Пример: Компания, занимающаяся производством одежды, столкнулась с кризисом из-за сокращения спроса на рынке. Компания пересмотрела свои издержки и начала минимизировать расходы на аренду складов, используя альтернативные методы хранения товаров.
Риски: минимизация издержек может привести к снижению качества продукции и ухудшению услуг.
Меры преодоления: провести анализ бизнес-процессов и определить новые возможности для оптимизации издержек.
Рекомендации: необходимо следить за новыми технологиями и изменениями в бизнес-процессах, чтобы быстро реагировать на изменения на рынке.
7. Кадры - в период кризиса необходимо сохранять кадры и оптимизировать процессы работы с персоналом.
Пример: Компания, занимающаяся производством автомобилей, столкнулась с кризисом из-за сокращения спроса на рынке. Компания пересмотрела свой штат сотрудников и начала использовать гибкие графики работы, чтобы сохранить кадры и минимизировать издержки.
Риски: сокращение штата сотрудников может привести к потере квалифицированных кадров и ухудшению качества продукции и услуг.
Меры преодоления: провести анализ штата сотрудников и определить новые возможности для оптимизации работы с персоналом.
Рекомендации: необходимо следить за изменениями в законодательстве и использовать гибкие методы работы с персоналом, чтобы сохранить кадры.
Итак, в период кризиса бизнесу необходимо пересмотреть свою стратегию внутри и тактику на рынке. Важно следить за изменениями и быстро реагировать на них, чтобы сохранить свою деятельность и минимизировать потери.
Подробно #бизнес изучите в курсах Витебского бизнес-центра по методике «Матрица ШУРА» – http://матрицашура.бел
Получите от нас полезные бизнес-консультации!
Подпишись сам и рекомендуй друзьям https://dzen.ru/matrixsura
Леонид ШУР
директор
ОДО "Витебский бизнес-центр"
https://vk.com/vitebsk_business_center
https://www.youtube.com/@matrixsura
+375 (29) 713-83-94 (MTC, Viber, WhatsApp)