Мотивационный подъем как реакция на новое и иное в организационной жизни – это явление, которое может существенно различаться в зависимости от отношения сотрудников к изменениям. Теоретически, нововведения в компании, изменение должности или специфики деятельности могут стать мощным стимулом для повышения мотивации и заинтересованности сотрудников. Однако на практике реакция может быть иной, и важно понимать причины такого различия.
Идея мотивационного подъема основывается на предположении, что изменения привносят новизну и вызовы, которые могут вдохновлять сотрудников на более активное участие в жизни организации. Например, переход на новую должность может предложить более широкие возможности для профессионального роста, а изменение специфики деятельности может дать шанс развить новые навыки или реализовать инновационные идеи.
Однако в реальности сотрудники могут не проявлять желания участвовать в этих изменениях. Некоторые из них могут чувствовать себя комфортно в устоявшихся рамках и не стремиться к карьерному росту, находя удовлетворение в текущих обязанностях. Другие могут опасаться неизвестности, связанной с новыми вызовами, или сомневаться в своих способностях справиться с ними. Также возможно, что изменения в организации не соответствуют их личным ценностям или карьерным ориентациям.
Как "поддуть" мотивационный подъем?
Повышение ценности компании как работодателя:
Ключевым аспектом является демонстрация уважения к сотрудникам. Это можно достичь, предоставляя им возможности для профессионального и личного роста. Включение корпоративных бенефитов, организация программ обучения и развития, а также проведение корпоративных мероприятий помогают создать впечатление, что компания ценит своих сотрудников и инвестирует в их будущее.
Пропагандирование карьерного роста:
Важно предоставлять сотрудникам четкое понимание путей карьерного развития внутри организации. Это включает в себя не только подчеркивание престижа управленческих позиций, но и проведение мастер-классов, тренингов и семинаров, направленных на развитие лидерских качеств и профессиональных навыков.
Грамотное анонсирование изменений:
Внедрение изменений должно сопровождаться четким и понятным общением. Сотрудникам важно понимать причины, стоящие за изменениями, а также то, как эти изменения могут принести им пользу. Правильная коммуникация помогает снизить сопротивление и повысить готовность к адаптации.
Смыслообразование деятельности:
Регулярные встречи, на которых обсуждаются миссия, видение и ценности компании, помогают сотрудникам видеть связь между их повседневной работой и более широкими целями организации. Понимание этой связи способствует повышению вовлеченности и мотивации.
Артикуляция смыслов:
Руководство и HR-специалисты играют ключевую роль в помощи сотрудникам видеть, как их индивидуальная работа влияет на успех компании в целом. Это включает в себя обсуждение вклада каждого сотрудника в достижение корпоративных целей и подчеркивание важности их усилий.
В заключение, мотивационный подъем – это не просто период энтузиазма. Это результат осознания сотрудником своего места и роли в компании, его вклада в общий успех и перспектив для дальнейшего развития. Создавая благоприятные условия для этого, руководство инвестирует в долгосрочную стабильность и успешность бизнеса.