Каждая команда, действуя в изменчивом бизнес-пространстве, сталкивается с моментами, которые запускают ее трансформацию.
Эти моменты можно условно разделить на две категории: операционные изменения (или операционный вектор) и изменение состава команды (эмоциональный вектор).
1. Операционный вектор
Когда команда сталкивается с новыми, неспецифическими задачами, это может потребовать изменения рабочих процессов, подходов или даже культуры взаимодействия внутри команды.
Примеры:
- Внедрение новой технологии, требующей обучения и адаптации.
- Расширение рынка, требующее изменения стратегии и операционных приоритетов.
- Новые регулятивные или юридические требования, которые меняют бизнес-процессы.
Возможные последствия для команды:
- Необходимость быстрого обучения и адаптации.
- Появление неизвестности и неопределенности, что может вызвать стресс.
- Потребность в новых ролях или компетенциях внутри команды.
2. Изменение состава команды. "Эмоциональный" вектор.
Изменение динамики взаимодействия в команде часто происходит из-за прихода новых членов или ухода ключевых участников.
Примеры:
- Присоединение нового руководителя или специалиста с новыми идеями и подходами.
- Уход опытного сотрудника, занимавшего ключевую роль в команде.
- Реорганизация, приводящая к объединению разных команд или разделению одной большой команды на несколько меньших.
Возможные последствия для команды:
- Необходимость адаптации новых членов и их интеграция в команду.
- Потеря институциональных знаний или опыта при уходе старых участников.
- Возможные конфликты или разногласия из-за различных подходов и взглядов.
Динамика изменений:
Как уже упоминалось, слишком быстрые и насыщенные изменения могут привести к тому, что команда не успевает "вызревать". Она может чувствовать себя постоянно в состоянии хаоса, не находя стабильности.
С другой стороны, длительные периоды стабильности также не идеальны. Команда может "перезреть", становясь слишком самодовольной или зацикливаясь на устоявшихся процессах, что снижает ее гибкость и способность адаптироваться к новым вызовам.
В итоге, для эффективного управления командой, лидерам необходимо находить баланс между стабильностью и изменениями, понимая особенности и потребности своей команды на разных этапах ее жизненного цикла.
