Найти тему

Первые шаги в бизнесе (чек-лист) и какова роль собственника?👨🏻‍💻

Оглавление

Первый шаг - это шаг в неизвестность, нужно взять на себя ответственность и начать действовать.💯

Он самый сложный, многие не решаются всю жизнь или сделав его - получают сопротивление, опускают руки и не решаются идти дальше, преодолевать трудности.🤷🏻‍♂️

Чтобы запустить большой процесс нужен сильный внутренний потенциал. Должно быть много энергии, которая потребуется для преодоления различных жизненных преград. 🔋📈👊

Собственник должен проявить себя как сильный Лидер, за кем пойдут люди.💪💯

Компания - это корабль, а Собственник - капитан этого корабля.🚢👨‍✈️

Все, кто добился успеха в бизнесе утверждают, что заработать первый миллион и повторить этот результат - одно из самых сложны. 

Дальше ты запустил машину, и она катиться по инерции. Ее скорость (зарабатывание денег) напрямую зависит от качества принимаемых решений и той ценности, которую она несет для потребителей. 🤔💯

В конечном счете, потребитель платит за эту ценность адекватную стоимость.💵

👆Ключевая задача собственника бизнеса - это построить систему, которая будет создавать качественный продукт, ценность которого будет высоко оценена потребителями.📈💵

На начальном этапе можно выполнять какие-то операционные задачи, но если хочешь вырасти - нужно учиться подбирать нужных людей, делегировать и уходить из операционки. 💯📈

👆Роль собственника в бизнесе - это разработка стратегии, видения и участие в принятии ключевых управленческих решений. 

Собственник сам отвечает за стратегию компании.
Собственник сам отвечает за стратегию компании.

Чек-лист для запуска бизнеса👇

  1. Выбрать перспективный продукт/услугу, которые будут пользоваться спросом. 
  2. Построить финмодель. Просчитать  всю математику, чтобы оставалась прибыль, которая вас устраивает. 
  3. Попробовать продать свой продукт, протестировать спрос. 
  4. Сделать SWOT-анализ (учесть все риски/ возможности/ сильные и слабые стороны). Можно пригласить для этого опытного специалиста (наставника/ круча).
  5. Прописать все Бизнес-процессы.
  6. Подобрать команду хороших специалистов и назначить ответственных за бизнес-процессы. 
  7. Можно запускаться 🙌🤞💵

После запуска нужно обеспечить контроль четкого выполнения всех бизнес-процессов, сбор метрик и анализ полученных данных. На основе полученных данных - вносить корректировки и управлять своим «кораблем».

Бизнес сейчас предусматривает поиск решения на 8 взаимосвязанных вопроса: 

  1. Продукт/услуга 
  2. Финансы/ бухгалтерия 
  3. Продажи 
  4. Маркетинг
  5. HR (кадры)
  6. Матертально-техническая база 
  7. Юридическая составляющая 
  8. It 

Если компания растет, то образуются эти 8 отделов. Важно качественная работа каждого. 

👆Сила команды измеряется по ее самому слабому звену💯💪

Усиливай сильное и подтягивай слабое👍

Собственник бизнеса - это капитан корабля💯
Собственник бизнеса - это капитан корабля💯

P.S. Сейчас тренд на предпринимательство, но я считаю не каждому это надо. Бизнес подразумевает риск и регулярное решение каких-то проблем, а значит стресс и тп. 🤔

Важно найти себя в жизни и состояться как профессионал в какой-то сфере. Во все не обязательно это должен быть бизнес. 💯