Почему я затронул эту тему? Все очень просто: “Есть два смертных греха у руководителя — это страх и тщеславие”. И у них есть одно общее свойство — слепота в принятии решений.
Страх косит управленцев наповал. Он создает руководителю ощущение неловкости от своих поступков, стыд за свои действия и сомнения в недостойности этих действий. Как следствие, приводит к нерешительности в поступках.
Примерно так ведут себя руководители, когда боятся принять ответственное решение.
Суть страха
СТРАХ — внутреннее состояние, обусловленное грозящим реальным или предполагаемым бедствием.
ТРЕВОГА — представляет собой расплывчатый, длительный и смутный страх по поводу будущих событий. Она возникает в ситуациях, когда ещё нет (и может не быть) реальной опасности для человека, но он ждёт её, причём пока не представляет, как с ней справиться. За свою жизнь Вы переживаете много страшных событий в своей жизни, но 99% этих событий произошли только в вашей голове.
«Как только вы вообразите, что не в состоянии выполнить определенное дело, с этого момента его осуществление становится для вас невозможным». Бенедикт Спиноза.
Основные страхи руководителя:
- “Никто не сделает так хорошо, как я”.
Научите — сделают.
- “Все, что я делаю, не нужно никому”.
Если поставили задачу, то это необходимо руководителю. А остальное второстепенно.
- “Что подумают обо мне сотрудники?”.
Всем понравится одновременно невозможно. Задача не имеет решения.
- “На рынке нет подходящих кадров”.
Их и не было. Вообще никогда. Если не заниматься подбором и обучением, то их точно нет.
- “Я недостаточно хорош для этой должности” (да, и такие руководители тоже бывают…).
Совершенствуйтесь или дайте возможность другим занять Вашу должность.
Я не знаю – Я боюсь
Страх это недостаток информации (и компетенций). Страх всегда избыточен и неэкономичен – это пример колоссальной платы за недостаток сведений для принятия сверхважного решения. В данном случае это обусловлено даже не экономикой, а биологией.
Страх замыкает заставляя ходить по кругу
Недостаток информации ↦ Страх ↦ Сверхвысокие затраты при принятии импульсивного решения
Побороть страх в условиях недостатка информации возможно только при условии идти на него. Делать то, чего боишься. На эту тему есть хорошая пословица: “Чтобы попасть в глаз быку, надо сто раз промазать мимо”. То есть действовать, действовать и еще раз действовать.
А как же тщеславие? …
Как побороть тщеславие — науке не известно! Впрочем, в некоторых компаниях смогли реализовать инструмент по сбиванию «давящей на голову короны», введя открытый рейтинг сотрудников - у многих так сильно «сбило корону», что люди увольнялись просто из-за того, что не могли видеть свое место в рейтинге.
Дополнительные статьи:
1. “Кто в Вашей компании отвечает за повышение производительности труда?”
2. “Сколько прибыли должен приносить компании один сотрудник в год?”
3. Производительность труда- сколько прибыли должен приносить один сотрудник компании в год?
4. Система оплаты труда- вопросов больше чем ответов?
5. Мотивация сотрудников: как сотрудники достигают выдающихся результатов
Спасибо, что дочитали до конца!!! Пишите комментарии, подписывайтесь и ставьте лайки.
С уважением, Юрий Иладий
Вконтакте https://vk.com/yiladii
Телеграм https://t.me/yiladii