7 принципов построения эффективной команды

За 13 лет работы руководителем я выработала чёткую систему, которой придерживаюсь в построении команд.

Она состоит из 7 принципов.

1️⃣ Совпадение по ценностям.

Я говорю о ценностях не только в работе, но и по жизни. Классно, когда не надо перепрошивать базовые настройки человека. Поэтому ищите истиных единомышленников.

2️⃣ Общия чёткие цели.

Команда должна видеть итоговую картинку того к чему вы идёте. Не только свои личные задачи, но и то к чему все они приведут. При формате "работа ради работы" будет быстро теряться мотивация, снижаться эффективность и увеличиваться отток кадров.

3️⃣ Точное понимание зон ответственности.

Это боль многих команд и бизнесов в целом! У сотрудников размытые зоны ответственности, нет чётких задач и они теряются в приоритетности. Пропишите Функциональные карты и инструкции для каждой должности, а ещё вшейте в них описание процессов взаимодействия в рамках команды. Уходим от сказочного формата "поди туда не знаю кода, принеси то не знаю что".

4️⃣ Взаимопомощь и сотрудничество.

Без этих составляющих не будет команды. Заставляйте своих сотрудников коммуницировать, принимать совместные решения и работать над проектами. За новичками закрепляем наставников, которые поддерживают, вводят в должность и транслируют то что в команде всегда готовы помочь. Тогда и этот, пока ещё новый сотрудник, в дальнейшем будет эффективно взаимодействовать с другими коллегами.

5️⃣ Возможности для развития.

Чтобы избежать выгорания и сохранять интерес к работе сотрудники должны видеть возможности для развития и понимать как они могут их использовать. В этом отлично помогает карьерная карта. Система развития должна быть прозрачной и учитывать результаты работы и компетенции.

6️⃣ Авторитетный вдохновляющий лидер.

Любите свою команду, поддерживайте. Помните что вы работаете с живыми людьми у которых есть чувства, переживания, личные заботы. Ищите к каждому подход.

7️⃣ Соответствие занимаемой должности.

Если человек находится на своём месте, понимает и принимает ответственность за то что делает, он сможет показывать сверх-результаты. Он будет вдохновляться работой и понимать когда ему нужна помощь, чтобы максимально круто решать задачи.

При этом для эффективной работы важно, чтобы человек понимал как он может восстанавливаться и восполнять запасы энергии.

Совпадают мои принципы с вашим подходом?

Подписывайся на мой блог, пиши в сообщении слово "КОМАНДА" и я отправлю тебе чек-лист с инструментами эффективного управления командами.