Мои сотрудники мне как дети!
Он нам как отец!
Она заботится о нас, как родная мать!
Так часто говорят друг про друга сотрудники и руководители. При этом, очень гордясь отношениями такого качества. Действительно, на первый взгляд, картинка идеальная. Но насколько продуктивна данная модель?
Бывают разные дети и разные родители, бывают разные отношения и я оставлю это поле исследований для семейных психологов. А вот разобраться кто чей "ребёнок" действительно будет полезно.
На мой взгляд, если и идти в подобные аллегории, то единственное дитя предпринимателя- это его бизнес!
Именно о бизнесе он должен заботиться! Растить его, ухаживать, развивать и воспитывать!
А Ваши сотрудники, в данной модели, это ваши партнёры и помощники в воспитании и развитии вашего бизнеса.
Сначала бизнес совсем маленький и Вы растите его сами.
Затем отдаёте его в детский сад, там у него появляется первый воспитатель (обычно это бизнес-ассистент). Потом школа и первые педагоги (бухгалтер, маркетолог...). Потом их становится больше, появляется команда педагогов.
И вот, бизнес подрос и в зависимости от амбиций поступает в колледж, университет или никуда не поступает (так тоже часто случается). В его окружении появляются финансисты, hr, отделы маркетинга, отделы продаж, юридический отдел.
Бизнес растёт и крепнет и выходит во взрослую жизнь, вы делегируете его дальнейшее развитие и выходите из операционки.
Всё это время рядом с Вами находится ваши сотрудники, ваши партнёры, которые занимают взрослую позицию по отношению к бизнесу. Имеют полномочия и ответственность в рамках занимаемой должности.
Весь путь развития бизнеса вы занимаете с ними партнерскую позицию, дополняете и усиливаете друг друга в достижении главной цели- вырастить здоровый и счастливый бизнес, закалённый и готовый к нелёгким испытаниям суровых рыночных реалий.
Если же Вы будете считать своими детьми сотрудников, то они будут приходиться вашему бизнесу братьями и сёстрами. Вы станете главой многодетной семьи с единоличной ответственностью за всех её членов.
А ваши сотрудники будут играть и шалить с бизнесом, подавать ему пример, не всегда может и хороший. Они могут его любить, как брата, но ответственность за него нести не будут. Могут даже обижать, не со зла, по детски. И Вы должны будете им это прощать, ведь они же дети, они же просто играют...
Представьте обе модели отношений с сотрудниками:
Родитель- ребёнок
Партнёрские отношения.
Какая Вам кажется более продуктивной?
Какая у Вас сейчас?
Возможно настало время перемен?
✔️Подробнее в моем сообществе ВК https://vk.com/batovadviser
Подписка на сообщество может стать Вашим очередным шагом к развитию👌