Все! Вы дошли до ручки. У вас не хватает ни времени ни сил. Вы хотите пить мохито по утрам и продумывать дальнейшую стратегию развития компании, а не пахать, как конь 24/7. Вы поняли, что вам жизненно необходим преемник
Даже выбрали подходящего кандидата. Но он немного не дотягивает.
Не спешите сразу отказываться от идеи преемства. Любого сотрудника можно подтянуть до нужного вам уровня. Главное, знать приемы!
1. Дайте понять преемнику, что он не кисейная барышня
Надо принимать решения, порой не очень приятные: увольнять плохого сотрудника, сокращать штат, урезать премии, решать конфликты с подчиненными и общаться с проблемными заказчиками.
❌ бросать все и прятать голову в песок:” Это не я, это все они”
✔️ нести ответственность за результат. “Приносим свои извинения за доставленные неудобства. Завтра же ваш груз доставим по адресу”
2. Не критикуйте, а объясняйте
Если он предлагает откровенную ересь, не спешите его осаживать: “Что за бред ты предложил?!”
Объясните, почему его предложение нежизнеспособно.
Например: “Олег, твое предложение не будет эффективно, потому что …”
3. Формируйте осознанное отношение к риску
Кто не рискует, тот не пьет шампанское. В бизнесе тоже работает этот принцип.
Порой, надо рискнуть, чтобы вырваться вперед. Но надо взвешивать каждый шаг и вложения
Знаете принцип про разные корзины? Здесь тоже самое.
Если кандидат не способен адекватно оценивать риски, надо его учить
❌ Закажу все расходники у этого поставщика. Он кинул уже 10 клиентов? Ничего страшного. Со мной такого не будет.
✔️ Этот поставщик сорвал уже 3 сделки. Рассмотрим других кандидатов.
4. Воспитывайте предпринимательский дух
В современном мире, если ты не идешь в ногу со временем, ты автоматом записываешься в неудачники.
К кому вы вероятнее всего запишитесь на стрижку?
К парикмахеру, который ведет свою страничку в соцсетях, выкладывает свои работы и отзывы клиентов. Или к какой-то Вике, о которой ничего не известно: ни как она работает, ни как она красит, стрижет и т.д.?
Ответ очевиден
Поэтому, если ваш приемник предлагает новаторские идеи для развития бизнеса, дайте ему карт-бланш.
5. Передавайте бразды правления постепенно
В детстве все учились плавать.
Кого-то постоянно поддерживали родители и вы постепенно осмелели и поплыли. А кого-то бросали на глубину и смотрели, как вы барахтаетесь. Выплыли - молодец. Не выплыли - плаванье не ваше
В бизнесе так нельзя. Утонет руководитель и все пойдут ко дну
Поэтому сначала поручите кандидату наладить работу в отделе продаж, потом наладить логистику, потом разобраться и вникнуть в бухгалтерские документы и т.д. Тише едешь, дальше будешь
Используйте эти приемы и вы точно оставите вместо себя достойную замену
Вам не придется с ужасом смотреть на крах дела всей вашей жизни и глотать корвалол пачками
А еще, скачивайте мою книгу -тренажер "Профессиональное управление сотрудниками" абсолютно бесплатно. И вы всегда сможете объяснить преемнику, как:
- управлять командой грамотно
- ставить задачи для выполнения их на 100%
- завоевать авторитет у подчиненных
- не допускать конфликтов на работе
Скачивайте, читайте и внедряйте новые инструменты управления!⬇️
Ваш преемник не будет чувствовать себя не в своей тарелке и моментально вольется в рабочий процесс 👌