Найти в Дзене

О «метких выстрелах» в охоте за целевыми клиентами в шоу-бизнесе

Привожу текст Екатерины Шиповой из комментариев, к которому добавила картинку и два клипа. :)) В книге Пак Хёнчжун действительно много противоречий и несостыковок. Именно так всегда и происходит, когда факты подгоняются под теорию (знаменитая «ошибка техасского/меткого стрелка»). А ведь пресловутый график №4 дает четкие ответы на вопросы: какая именно группа стала «целевым клиентом» для БТС и почему популярность началась именно с азиатских стран (но не родной Кореи) и США. Шаг первый: вспоминаем, в каких именно сферах бантаны стали особенно сильны, в том числе, в силу финансовых ограничений и низких лоббистских возможностей БигХита. Это:
1) производство клипов (музыкальных видео) – именно «дорамы», красочные и увлекательные, многослойные по смыслу;
2) идейное содержание песен – исходный талант нашей троицы реперов помноженный на менеджерский гений Бан Шихека;
3) общение с фанатами – еще один пласт «социальной составляющей», весьма обширный и разнообразный. Именно в этом «тройственно

Привожу текст Екатерины Шиповой из комментариев, к которому добавила картинку и два клипа. :))

В книге Пак Хёнчжун действительно много противоречий и несостыковок. Именно так всегда и происходит, когда факты подгоняются под теорию (знаменитая «ошибка техасского/меткого стрелка»).

Иллюстрация из книги Пак Хёнчжун «BTS-маркетинг. Как разработать правильную стратегию для покорения мира».
Иллюстрация из книги Пак Хёнчжун «BTS-маркетинг. Как разработать правильную стратегию для покорения мира».

А ведь пресловутый график №4 дает четкие ответы на вопросы: какая именно группа стала «целевым клиентом» для БТС и почему популярность началась именно с азиатских стран (но не родной Кореи) и США.

Шаг первый: вспоминаем, в каких именно сферах бантаны стали особенно сильны, в том числе, в силу финансовых ограничений и низких лоббистских возможностей БигХита. Это:
1) производство клипов (музыкальных видео) – именно «дорамы», красочные и увлекательные, многослойные по смыслу;
2) идейное содержание песен – исходный талант нашей троицы реперов помноженный на менеджерский гений Бан Шихека;
3) общение с фанатами – еще один пласт «социальной составляющей», весьма обширный и разнообразный. Именно в этом «тройственном сегменте» БТС продемонстрировали целую кучу всяких новаторских для традиционного K-pop форматов и находок.

С точки же зрения внешнего вида, вокальных данных и выступлений, БТС, во-первых не слишком выделялись на фоне остальных натренированных красавчиков в этой индустрии, а во-вторых, не имели в начале своей карьеры доступа к широкой публике, чтобы показать себя (на значимые концерты не звали, по телевизору не показывали).

Шаг второй: смотрим на график и находим группы потребителей к-поп продукта, для которых тройка критериев «музыкальных видео», «идейное содержание песен» и «общение с фанатами» заметно важнее, чем «внешний вид», «вокальные данные» и «выступления». И это – тадам! – «азиатский слушатель, следящий за новыми направлениями» и «американский слушатель, следящий на новыми направлениями».

Итак, опорными целевыми группами стали не кто иные, как азиатские и американские трендсеттеры.

Трендсеттеры (англ. trendsetters, early adopters) – люди, которые воспринимают новые идеи раньше других и которые служат своеобразным передаточным каналом между новаторами и остальным социумом. Такие люди являются лидерами мнений с большим кругом общения, они успешные, активные и авторитетные.

И что особенно важно, трендсеттеры «размазаны» по всем социально-демографическим слоям – там есть и мужчины, и женщины; и молодые, и пожилые; и богатые, и бедные; и профессионалы (если речь идет о музыке) и любители; и высокообразованные, и недоучки и т.п. Отсюда понятно, как именно проходило вовлечение в бантаноманию широкого спектра самых разных целевых групп.

От автора, иллюстрация к мыслям Екатерины Шиповой, шли к славе, начиная с этого