Я приняла решение делиться своими ценностями в работе. И буду раскрывать их через истории. Недавно в моей работе был такой случай.
На 2023 год я поставила себе цель - начать проводить стратегические сессии. Появился заказ, и мы вдвоем с опытной коллегой стали к ней готовиться.
Цель на сессию была «Создать с командой ТОПов единое видение будущего компании и задать единое направление развития для всех подразделений». Конечно, это дело не одного дня, мы готовились месяц. Встречались с командой, собирали информацию, проектировали сессию, упражнения, связки, переходы, формы дискуссий и т.д. Процесс был напряженным, творческим и интересным.
Диагностика компании была проведена, программа сессии - составлена. Оставалось согласовать ее с собственником компании. И на встрече проявились неожиданные стороны вопроса. Открылась истинная цель владельца. У него были точно сформулированные идеи, которые предлагалось внедрить руководителям незаметно. Они должны были считать, что сами поставили эти цели.
Это может быть нормой, когда компания работает в красной культуре по спиральной динамике Э.Бека и К.Кована. Когда в компании властный лидер, система работает через исполнение приказов, цель директивно спускается сверху и заявляется сразу. Здесь же компания позиционирует командную работу, важность мнения каждого, при этом владелец ставит директивную цель на сессию.
В такой ситуации от несовпадения запроса и заявленных ценностей компании у меня срабатывает сигнал “тревога”. Появляются вопросы. Возникает ситуация выбора: “Хочу я работать с таким человеком, тиражировать его посыл или нет?”.
Мне для работы ближе культура сотворчества. Когда люди вкладывают свою энергию в создание цели компании, вдохновлены общими целями с интересом к ним двигаются. И для меня неприемлемо, когда идет игра: «Вы думаете, что решаете сами, но на деле будете делать как скажу я».
Даже в такой ситуации остается вариант работать с командой. Не из-за упрямства и желания провести сессию во что бы то ни стало, заработать денег. Это может быть стратегическим выбором. Так как оставаясь на борту, можно положительно повлиять на исход этого проекта и помочь трансформироваться, что принесет пользу всем участникам.
Участие ментора по развития эффективных команд поможет создать среду, где уважают мнение всех и вклад каждого. Пространство, в котором каждый может чувствовать себя в безопасности и ценится. В такой среде ценна включенность человека, все могут учиться друг у друга, расти вместе, создавая живую организацию.
В данной ситуации такой вариант событий был невозможным.
Мы с коллегой посмотрели глубже, проанализировали интервью с собственником. В результате увидели следующее: Человек видит в своей миссией менять поведение людей, но сам людей сторонится. Для меня этот вывод перекликается с ситуацией про цели на сессию (он заявил одну цель, но истинная цель другая и она не озвучивается). Сам человек не хочет меняться, но хочет менять мир вокруг.
Я приняла решение не участвовать в проведении стратегической сессии для этой компании. На практике я видела этому ни один пример. И убеждена, что компания не вырастет больше, чем ее собственник. Для развития компании собственнику нужно тоже расти: в бизнес-мышлении, личностно и духовно.
