Можно ведь и по старинке смотреть только на конечные показатели бизнеса, например, за месяц и принимать меры в случае их отклонения от плана. Этого уже недостаточно!
Даже можно сказать, что этого в принципе не должно быть достаточно. Промежуточные результаты, динамика и анализ работы в режиме реального времени или в близком к нему режиме существенно помогают и в формировании прогнозов, и в корректировке план/факта, а главное, в принятии оперативных мер в случае различных нестандартных ситуаций.
Как раз скорость принятия решений и точность действий позволят бизнесу быть гибким и проактивным, а не перегруженным бюрократическим монстром, который принимает решение, когда все уже давно произошло. Конечно, системность и фундамент необходимы, но нельзя зарегламентировать нестандартные ситуации, которые требуют быстрых и при этом максимально продуманных решений.
Баланс точно возможен, но оперативность и глубина информации вместе со скоростью принятия решений могут в самом буквальном смысле спасти бизнес.
Сергей Полторак
и команда "Символ роста"
http://simvolrosta.ru
+7-908-085-05-70 (V/WA)
+7-351-235-05-70 (офис)
ВКонтакте: vk.com/isoitil
Telegram: https://t.me/simvolsmm