Чтобы были заинтересованы в результате так же, как руководитель, стремились делать лучше ⠀
Есть 2 ОСНОВНЫХ КЛЮЧА, приводящие к этому:
⠀ ПОДБОР ⠀
Важно брать правильных людей, которые:
- подходят для этой работы по способностям и качествам
- будут хорошими командными игроками
- будут долго заинтересованы в работе и их не придется менять через полгода ⠀
Важно, чтобы сотрудник подошел для этой работы, как ключик к замочку. И важно увидеть это еще на этапе подбора Для этого есть специальные технологии. Взяв человека, а спустя 2 месяца поняв, что он не подходит, уже сложно расстаться. Вы привыкли к нему. Команда привыкла. Не хочется огорчать человека. ⠀
Плюс давит мысль, что тогда придется искать замену. А времени итак катастрофически мало. И мы идем на компромиссы. Начинаем убеждать себя, что он подтянется, подрастет
Что стерпится-слюбится...
⠀ МОТИВАЦИЯ ⠀
Подобрать подходящего человека не достаточно. ⠀
Первые месяцы человек горит работой. Хочет все делать наилучшим образом. Но постепенно пыл пропадает
Человек начинает остывать, довольствуется средним результатом. ⠀
Чтобы этого не происходило важно разбираться в людях. Помнить, что они разные. Понимать, что мотивирует каждого из них. Если вы знаете его мотиватор - тогда он будет всегда включен, заинтересован в результате. ⠀
Подбирать ПОДХОДЯЩИХ людей плюс грамотно их МОТИВИРОВАТЬ - вот формула высокого результата ⠀
Поэтому я объединила ИМЕННО ЭТИ 2 ТЕМЫ в своем онлайн-курсе «МОТИВАЦИЯ И ПОДБОР СОТРУДНИКОВ» ⠀
Их знание помогает руководителю становиться свободным. Ведь выйти из операционки можно ТОЛЬКО тогда, когда у тебя правильные люди на местах. И они болеют за результат. ⠀
Как подбирать и как мотивировать мы разберем на онлайн-курсе «МОТИВАЦИЯ И ПОДБОР», который стартует 25 сентября . ⠀
Ссылка на курс: https://paratnova.ru/motivation?utm_source=dzen
Присоединяйтесь! ⠀
Ричард Бренсон как-то сказал: “Люди, которые любят свою работу, самые лучшие сотрудники. А это лучшая инвестиция!”
Если согласны - ставьте лайк.
Значит совпадаем