Частота и порядок, в котором происходят описанные Вами этапы в бизнесе, может отличаться в разных случаях. Однако, многие компании действительно сталкиваются с необходимостью установить структуру и процессы управления персоналом только после достижения определенного уровня развития.
Для систематизации бизнес-процессов рекомендуется начать с создания оргструктуры. Важно понять, что оргструктура не сводится только к установлению иерархических отношений, но также включает в себя установление целей и структуризацию бизнес-процессов.
Даже в небольших компаниях каждый сотрудник имеет свои обязанности и выполняет определенные процессы. Чем более детализированной и ясной будет оргструктура, тем проще будет управлять бизнесом.
Необходимо учесть, что каждый бизнес уникален, поэтому шаблонные подходы могут быть неэффективными. Каждой компании требуется индивидуальный подход и настройка.
В следующей статье будут рассмотрены базовые принципы построения оргструктуры. Если Вам нужна помощь с индивидуальной настройкой вашего бизнеса, пожалуйста, свяжитесь со мной в личных сообщениях, и я с удовольствием Вам помогу.
