Интересный подход к мотивации команды я нашел сейчас в материалах INSEAD. Здесь (https://knowledge.insead.edu/career/holistic-approach-navigating-new-workplace) - ссылка на исследование.
1️. Индивидуальная краткосрочная мотивация – это деньги и другие материальные льготы
2️. Индивидуальная долгосрочная мотивация – это развитие, включая обучение (как на нашем Курсе в ВШЭ, шутка, но не шутка), предоставление коуча или ментора
3️. Коллективная краткосрочная мотивация – это включение сотрудника в сообщество, помощь ему в формировании прочных рабочих (и околорабочих) связей (здесь мы писали о том, что эти связи и ещё и помогают сохранить работника для компании)
4️. Коллективная долгосрочная – когда сотрудник понимает, что со своей командой он достигает какой-то большой цели, которую считает правильной и созвучной со своими личными (именно поэтому, например, табачные компании переплачивают по зарплате, так как им сложно дать нижний правый угол, а благотворительные фонды – могут позволить себе платить чуть меньше, легче отвечают на вопрос «зачем»