Газлайтинг на рабочем месте может быть сложной проблемой, но его последствия могут быть разрушительными как для сотрудников, так и для организаций.
Эта тактика газлайтинга может подорвать моральный дух сотрудников, создать токсичную рабочую среду и привести к снижению производительности и вовлеченности.
Ищете работу? Хотите сменить профессию и повысить свой доход? Подписывайтесь на Телеграмм канал "Каждый находит". Мы помогли 8000+ соискателям найти работу!
Хотя газлайтинг не всегда может быть очевиден, он может быть формой домогательств на рабочем месте .
В этой статье мы рассмотрим 10 любопытных признаков газлайтинга на рабочем месте, о которых должны знать работодатели, сотрудники и HR-специалисты.
1. Постоянно перекладывать вину на сотрудников
Газлайтинг на рабочем месте может проявляться во многих формах, и одна из самых вредных — это когда начальник постоянно перекладывает вину на своих сотрудников.
Это может принимать форму работодателя, заставляющего сотрудника чувствовать, что он всегда делает что-то не так, даже если это не так.
Такая тактика газлайтинга также может вызвать у сотрудников чувство беспокойства или беспокойства, поскольку они начинают сомневаться в своих способностях и компетентности.
Когда это происходит, сотрудникам может быть сложно говорить или даже сообщать о плохом поведении, поскольку их работодатель убедил их, что они несут ответственность за любые возникающие проблемы.
2. Преуменьшение или игнорирование опасений и чувств сотрудников
Еще одна распространенная форма газлайтинга на рабочем месте — когда работодатель преуменьшает или игнорирует опасения и чувства сотрудников.
Это может быть особенно вредным, потому что может заставить сотрудников чувствовать, что их мысли и эмоции не имеют значения, и что они всегда слишком остро реагируют или слишком чувствительны.
Например, если сотрудник поднимает вопрос о своей рабочей нагрузке или рабочей среде , но его работодатель отвечает, говоря ему, что это не имеет большого значения, или говорит, что он не должен быть таким драматичным, это форма газлайтинга.
Такое поведение может подорвать доверие и уважение между работодателем и работником, что в конечном итоге приведет к созданию токсичной и непродуктивной рабочей среды .
3. Манипулирование и контроль поведения сотрудников
Газлайтинг на рабочем месте также может проявляться в том, что работодатель манипулирует или контролирует поведение сотрудников .
Это может принимать разные формы: от придирки к мелким деталям до необоснованных ожиданий или требования от сотрудников работать сверх нормы.
Тактика газлайтинга может использоваться для того, чтобы заставить сотрудников чувствовать, что они всегда проигрывают или что они никогда не могут сделать что-то правильно, даже если они делают все так, как должны.
Газлайтинг может заставить сотрудников чувствовать себя беспомощными и привести к тому, что они будут постоянно сомневаться в своем выборе и решениях на работе.
В конечном итоге это может привести к выгоранию сотрудников и созданию токсичной рабочей среды, которая вредна для всех участников.
4. Использование тактики газлайтинга, чтобы заставить сотрудников усомниться в своих способностях
Одна из самых коварных форм газлайтинга на рабочем месте — это когда работодатель использует эту тактику, чтобы заставить сотрудников усомниться в своих способностях .
Например, работодатель может неоднократно критиковать работу сотрудника или давать ему невыполнимые задачи, даже если сотрудник делает все возможное.
Это может заставить сотрудников чувствовать, что они не способны выполнять свою работу , даже если они были способны до газлайтинга.
Что еще хуже, газлайтинг может заставить людей чувствовать, что они теряют чувство реальности и сомневаются в своих суждениях.
В конечном итоге это может привести к выгоранию сотрудников, снижению производительности и креативности, а также к токсичной рабочей среде.
5. Сокрытие информации или ресурсов, необходимых для успешной работы.
Другой пример газлайтинга на рабочем месте — это когда работодатель утаивает информацию или ресурсы, необходимые для успешной работы.
Это может быть особенно разрушительным, потому что это может заставить сотрудников чувствовать, что они не могут хорошо выполнять свою работу, когда на самом деле они были настроены на неудачу.
Например, работодатель может не предоставить необходимые данные или обучение для проекта, а затем обвинить работника в плохой работе, когда проект провалится.
Это может быть формой газлайтинга, потому что заставляет сотрудников сомневаться в своих способностях, создает нездоровую рабочую среду и оказывает чрезмерное давление на сотрудников , заставляя их работать без надлежащей поддержки.
6. Создание культуры страха и запугивания
Газлайтинг на рабочем месте также может проявляться в создании культуры страха и запугивания.
Это происходит, когда работодатели и начальники ведут себя так, что их сотрудники боятся или нервничают, чтобы говорить, оспаривать статус-кво или даже просить отгулы.
Оскорбительное поведение, такое как крик, ругань или унижение сотрудников, может создать токсичную рабочую среду в качестве чрезмерно жесткой или карательной дисциплинарной меры.
Такое поведение может быть формой газлайтинга, потому что оно заставляет сотрудников сомневаться в своей ценности и чувствовать себя бессильными, что может привести к чувству беспокойства, стресса или депрессии.
В конечном счете, культура страха и запугивания может помешать сотрудникам работать эффективно и оказать разрушительное воздействие на их психическое и эмоциональное здоровье.
7. Нереалистичные требования и ожидания сотрудников
Газлайтинг на рабочем месте также может включать в себя выдвижение нереалистичных требований и ожиданий сотрудников.
Этот тип газлайтинга обычно проявляется в том, что работодатели ставят невыполнимые цели, сроки или задачи, которых ожидают от своих сотрудников, независимо от того, насколько недостижимыми они могут быть.
Это может негативно сказаться на моральном духе сотрудников , а также заставить их чувствовать, что они никогда не смогут соответствовать установленным для них стандартам, как бы они ни старались.
Кроме того, такое поведение может нанести ущерб отношениям между работодателем и работником и снизить удовлетворенность работой, что в конечном итоге может привести к выгоранию работника и созданию токсичной рабочей среды.
8. Наказание сотрудников, которые высказываются или сомневаются в авторитете
Одна из наиболее распространенных форм газлайтинга на рабочем месте — это когда работодатели наказывают сотрудников, которые высказываются или ставят под сомнение авторитет.
Это может варьироваться от критики и принижения до более серьезного возмездия, такого как увольнение или понижение в должности сотрудников.
Когда сотрудников наказывают за открытое высказывание, это может заставить их почувствовать, что они делают что-то не так, и что они не могут доверять своим суждениям.
Это может привести к культуре молчания и страха, когда сотрудники чувствуют себя обескураженными в высказываниях, и где злоупотребления и плохое обращение могут оставаться бесконтрольными.
Короче говоря, наказание сотрудников, которые высказываются или сомневаются в авторитетах, может создать токсичную рабочую среду, которая вредна для всех участников.
9. Использование газлайтинга для противопоставления сотрудников друг другу
Газлайтинг также может использоваться для противопоставления сотрудников друг другу.
Это происходит, когда работодатель использует тактику газлайтинга, чтобы создать разрыв между сотрудниками, например, распространяя ложные слухи или обвиняя одного сотрудника в ошибках другого.
Это может привести к стрессовой и враждебной рабочей среде , а также к эмоциональному насилию и психологическому манипулированию вовлеченными сотрудниками.
Эта форма газлайтинга особенно вредна из-за своей способности влиять на отношения сотрудников и создавать напряженность между коллегами.
В конечном итоге это может привести к снижению производительности и вовлеченности, токсичной рабочей культуре и высокой текучести кадров.
10. Отказ признавать или бороться с газлайтингом на рабочем месте
Отказ признавать или бороться с газлайтингом на рабочем месте также может быть формой газлайтинга.
Работодатели, которые игнорируют или отрицают такое поведение, могут заставить сотрудников чувствовать, что их опыт недействителен или важен.
Это может привести к тому, что сотрудники будут задавать себе дополнительные вопросы, и может способствовать формированию культуры страха и недоверия.
Более того, когда работодатели не борются с газлайтингом, это может позволить преступнику продолжать свое токсичное поведение, что в конечном итоге способствует созданию токсичной рабочей среды.
Борьба с газлайтингом на рабочем месте и его предотвращение необходимы для психической стабильности и эмоционального благополучия сотрудников, а также для общего успеха бизнеса.
Важность распознавания поведения газлайтинга
Очень важно распознавать газлайтинг на рабочем месте по нескольким причинам.
Во-первых, газлайтинг может негативно сказаться на психическом здоровье и эмоциональном благополучии сотрудников и привести к снижению удовлетворенности работой и производительности.
Во-вторых, газлайтинг может способствовать развитию токсичной культуры страха и недоверия, а также создавать глубоко укоренившиеся проблемы между коллегами.
Наконец, если не решить проблему газлайтинга, нарушитель сможет продолжить свое разрушительное поведение, а отсутствие реакции на вредную среду может затруднить для сотрудников возможность высказываться или обращаться за помощью.
Поэтому признание газлайтинга на рабочем месте необходимо для создания безопасной, здоровой и продуктивной рабочей среды для всех.
Шаги, которые сотрудники могут предпринять для борьбы с газлайтингом на рабочем месте
Есть несколько шагов, которые сотрудники могут предпринять для борьбы с газлайтингом на рабочем месте.
Во-первых , важно документировать любые случаи газлайтинга, будь то прямой разговор или переписка по электронной почте.
Наличие записей, на которые можно ссылаться, может помочь сотрудникам говорить уверенно и убедительно.
Во-вторых , сотрудники должны рассмотреть возможность обсуждения своих опасений с доверенным коллегой, наставником или представителем отдела кадров.
Наличие кого-то, с кем можно поговорить о ситуации, может быть чрезвычайно полезным для проверки их чувств и поиска возможных решений.
В-третьих , сотрудники должны попытаться установить границы со своим работодателем, например, попросив более четкого общения или уважительно, но твердо сформулировав свои потребности.
Наконец, при необходимости сотрудники могут обратиться за поддержкой или консультацией извне, чтобы справиться с последствиями газлайтинга.
Заключение
Признаки газлайтинга могут включать постоянное перекладывание вины на сотрудников, преуменьшение или игнорирование опасений и чувств сотрудников, манипулирование поведением сотрудников и контроль над ними, утаивание информации или ресурсов, необходимых для успешной работы, и многое другое.
Зная об этих признаках, сотрудники и работодатели могут работать вместе, чтобы создать безопасную и здоровую рабочую среду, которая ценит уважение, профессиональный рост и открытое общение.
- Рекомендуем к прочтению: Чек-лист соискателя: как пройти собеседование
- Рекомендуем к прочтению: Самые востребованные навыки в работе в 2023 году по версии LinkedIn
Кадровое агентство IT and Digital | 5500+ закрытых ит вакансий | 150+ положительных отзывов от клиентов | Закрываем вакансии до 14 дней | Подробности и отзывы по ссылке!
