Найти в Дзене

Лайфхак здорового проектирования

Недавно читала ВКонтакте статью своей коллеги по процессу проектирования Стресс-менеджмент в проектировании Татьяны Марининой, которая не только практикует проектирование противодымной вентиляции, но и еще учит желающих, как это делается. Всё она пишет очень насущно, в теме, всё по делу. Села я, прочитала и вспомнила свои методы. Мне помогает много вещей для того, чтобы отвлечься, но есть единственное средство перегрузиться. Что может заставить войти в стресс по работе: Как правило я работаю по принципу “все яйца в одной корзине не хранят”, и это два проекта как минимум, в разных стадиях разработки от разных Заказчиков. Чтобы не зацикливаться на вышеизложенном, я просто отбрасываю, не глядя на крики “срочно” “немедленно”, эту проблему в сторону, положив на него большой проектный болт (исключительно мысленно со всей фантазией и красочным представлением в своей голове😊 ), и резко переключаю всю свою любовь и профессионализм в сторону другого не менее важного проекта. Что примечательно

Недавно читала ВКонтакте статью своей коллеги по процессу проектирования Стресс-менеджмент в проектировании Татьяны Марининой, которая не только практикует проектирование противодымной вентиляции, но и еще учит желающих, как это делается.

Всё она пишет очень насущно, в теме, всё по делу.

Села я, прочитала и вспомнила свои методы.

Мне помогает много вещей для того, чтобы отвлечься, но есть единственное средство перегрузиться.

Что может заставить войти в стресс по работе:

  • вас неправильно поняли и теперь руководство/Заказчик или его представить не доволен вашими действиями, проектом или еще чем-то
  • экспертиза затянулась по объективным причинам, но руководство это не волнует, давят и Заказчик, и Экспертиза
  • Техзаказчик написал замечания ко всему, в том числе к запятым в пояснительной записке, что выводит вас из себя, а времени на это дали в обрез.
  • Заказчик не принимает работу, не подписывает акты и ведет себя крайне надменно то не обращая на вас своё внимание, то закидывая замечаниями каждый день.

Как правило я работаю по принципу “все яйца в одной корзине не хранят”, и это два проекта как минимум, в разных стадиях разработки от разных Заказчиков.

Чтобы не зацикливаться на вышеизложенном, я просто отбрасываю, не глядя на крики “срочно” “немедленно”, эту проблему в сторону, положив на него большой проектный болт (исключительно мысленно со всей фантазией и красочным представлением в своей голове😊 ), и резко переключаю всю свою любовь и профессионализм в сторону другого не менее важного проекта.

Что примечательно одинаково плохо не может быть одновременно сразу в двух независимых проектах, с независимыми Заказчиками. А если такое и случается, значит, стоит подумать о профессионализме, поучиться где-то, поработать над похожими задачами совместно с более опытным мастером,не браться за такие проекты, отказаться от такой работы.

Наш мозг работает следующим образом - да, возможно я там лоханулся или что-то пошло не так, но в этом проекте я красавчик и молодец, ну вот же результат. Мы не можем быть и лохом и красавчиком, поэтому акцентируем своё внимание на том, что мы всё-таки красавчики!

У нас есть запас времени, который мы используем не для того, чтобы себя потопить в хаосе и панике, и низкой самооценке, а чтобы перезагрузиться.

А также мы даём время Заказчику остыть, экспертизе отлежаться, а всем недовольным задуматься, что кроме одного несчастного этого объекта у Исполнителя тоже есть другие дела.

Выждав разумное время (не приветствую полное безразличие к любому проекту), и остыв самому, можно вернуться бодрым и выспавшимся к старой проблеме. И как часто это бывает, проблема или исчезает, или не обретает таких раздутых объемов как раньше, или решается в более спокойном режиме, или всё сразу и одновременно.

О чем это говорит? О том, что:

  • в мире проектирования, как и в любой работе, не связанной с жизнью и смертью, всё поправимо на любой стадии
  • не нужно бежать тушить пожар ежесекундно там, где нет возгорания, а только пыль от топота копыт
  • чем больше сделаешь сейчас, тем больше переделаешь потом
  • твоя эмоциональность может ухудшить ситуацию, а не спасти её
  • чужая эмоциональность может быть воспринята совсем не так, какой ситуация является на самом деле
  • работа должна отлежаться.

Поэтому золотое правило, открыть замечания или предложения кого-либо по уже давно выстраданному проекту, обозлившись на бред, быстро закрыть это. Ответить “я рассмотрю (позже… завтра, вечером, такого-то числа….)”. Плотно заняться другим проектом, или закончить например работу, которая идет в текущий момент, не бросать её.

Открыть бредовые предложения в определенное время утром рано, и если уже не бесит, то принять как данность или идти на конфликт, или частично принять замечания, или принять их полностью.

Выбрать концепцию действий и осуществить. Выдать в срок результат. Ждать дальнейшего развития событий, отпустить ситуацию.

Это помогает в 90% случаев. К сожалению, да не всегда. бывает, что Заказчик может давить или представитель/менеджер названивать и спрашивать “ну как проект, ну что скажите”, что не сокращает сроки и не увеличивают желание заниматься этим вопросом.

И нужно учитывать свой собственный эмоциональный фон с конкретными ситуациями, в основном это больничные, нездоровье себя или близких, поэтому физически нет времени и сил заниматься данными вопросами, что не приводит к разрешению проблем. Тут тоже надо понимать, что все проекты нам не спасти от глупости или политической ситуации в мире.

И последнее самое важное - даже если вас съели, то у вас есть как минимум два выхода…