В эфире радиостанции Говорит Москва, Михаилу Хазину был задан вопрос:
Я после института прошел путь от инженера, ну, до вполне состоявшегося руководителя среднего звена играющего. Выше не полез и не ошибся, совершенно не жалею. Вопрос к вам как специалисту, в том числе, и в управлении. Почему у нас на высшие высокие посты, как у нас, так и за рубежом, назначаются люди, не имеющие профильного образования?
Ответ Михаила Хазина:
"Очень просто. Дело в том, что, как показывает опыт, быть большим специалистом для того, чтобы руководить не нужно. Нужно понимать, как оно все устроено.
Если мы будем говорить об экономике, человек, который оканчивает финансовый техникум, но вроде Высшей Школы Экономики, он знает, как использовать 30 разных статистических методов для оценки, для расчетов. Он сам может работать в Excel, сам может эти таблички составлять, сам может писать программы и т.д., и т.п. "
А человек, который занимается стратегическими вопросами, ему нужен результат расчетов по этим табличкам. Он примерно знает, как это все устроено, но самому ему считать не нужно.
Иными словами, ему нужно учиться совершенно другому, ему нужно учиться стратегическим выводам. Но, если угодно, он должен разбираться в том, как устроены экономические модели, не финансовые.
То есть, иными словами, у него, как минимум, должно быть высшее образование, но при этом не то, которое в финансовом техникуме, это не нужно.
Ну, хорошо, еще проще: для того, чтобы руководить таксопарком, не нужно уметь самому разбирать двигатель. Ну, права бы хорошо иметь, конечно, но это тоже, по большому счету, не обязательно.
Знаменитая история, когда ватерполисты, выиграв какой-то турнир, по традиции решили кинуть своего тренера в бассейн и вот тут-то обнаружилось, что он не умеет плавать.
То есть сделать свою команду чемпионом он может, а вот самому играть в водное поло он не может, поскольку он плавать не может. Вот это вот принципиальная вещь. То есть для того, чтобы быть руководителем, надо как бы немножко другое образование и немножко другие акценты.
Теперь я вам открою еще одну тайну.
Если вам нравится ваша работа, ну, например, вы инженер-конструктор, вам нравится придумывать новые штучки, то вас дико раздражает, когда вас назначают начальником, и вы вместо того, чтобы заниматься делом, которое вам нравится, вместо этого занимаетесь разного рода интригами, всякого рода сложными конструкциями и т.д., и т.п.
И вы все время от них увиливаете и пытаетесь заниматься любимым делом. Но в результате страдает ваше управленческая деятельность, а времени на то, чтобы работать полноценно тоже нет. В результате у вас у самого возникает чувство недовольства и у окружающих возникает чувство недовольства. Такая вот интересная картинка.
Поэтому я вот могу сказать, что мне как бы человеку, которого интересовала экономика и интересует до сих пор, хотя в моем пенсионном возрасте надо уже думать о садике и о том, как, значит, сидеть в кресле-качалке у камина.
Когда я был начальником департамента в Министерстве экономики, то у меня было куда больше времени на то, чтобы самому разбираться, выстраивать какие-то гипотезы, проверять их, еще что-то, чем когда я перешел работать в Администрацию Президента.
Там большую часть времени я занимался тем, что прикрывал своих сотрудников, чтобы им не мешали работать. Ну, вот так вот.
Читать в продолжение темы:
Элитная пирамида после революции менеджеров
