Как-то на днях, директор попросил написать меня тезисы о производственной системе. Я взял и написал во время трудового дня и теперь делюсь с Вами чтобы …
I. Производственная система – это люди
Производственная система – это система, использующая операционные ресурсы (персонал, инфраструктура, оборудование, процессы, информационные системы и тд) компании для преобразования вводимого фактора производства («входа») в избранную ею продукцию или услуги («выход).
Взаимосвязь "вход-преобразование-выход" в типичных производственных системах
II. Стратегические цели и направления
1. Стратегические цели необходимы для понимания – какую эффективность бизнеса (производительность труда) необходимо иметь компании чтобы оставаться конкурентноспособными в капиталистическом мире с учётом амбиций собственников/топ-менеджмента, синхронизировав это с сотрудниками.
Как контролировать:
- ежедневно - отчёт продаж;
- еженедельно - оперативное совещание по ключевым показателям бизнеса;
- ежемесячно – совещание подведения итогов месяца;
- ежеквартально – совещание подведения итогов квартала;
- ежегодно – стратегическая сессия по итогам года.
2. Стратегические направления необходимы для фокусировки внимания и труда всех сотрудников. Стратегические направления «говорят» всем сотрудникам компании – что необходимо реализовать что бы достичь выполнения стратегических целей.
Как контролировать:
- еженедельно – обход директора с командой любого подразделения;
- ежемесячно - совещание подведения итогов месяца;
- ежеквартально – совещание подведения итогов квартала;
- ежегодно – стратегическая сессия по итогам года.
III. Обход директора
Обход директора — это регулярный обход подразделений директором со своей командой по всем направлениям бизнеса.
Его основной миссией является не наказать, а научить, помочь, подтолкнуть к эффективному развитию производственной системы и бизнеса в целом.
Чек-лист направления обхода лидера - это его видение по развитию своей зоны ответственности в производственном/вспомогательном подразделении. Нет видения – нет развития, а только выполнение функций. Если выполнять только функции, то стратегических целей амбициозных собственников / ГД не достичь.
Пример чек-листа «управление изменениями»
(1-2 ур. – базовый, 3-4 ур. – системный, 5 ур. – мечта/идеал) – смотри картинку в комментариях
IV. Личный проект
Личный проект – это намерение лидера сделать свою жизнь, жизнь коллег и бизнеса лучше, реализуя стратегические цели и направления.
Нет в подразделении личных/экспресс-проектов (не путайте с задачами и функционалом в ДИ), то нет развития пункта I. Нет развития пункта I, то «успешной» конкуренции в капиталистическом мире стремится к нулю.
