Кто из собственников бизнеса не мечтает выйти из "операционки" и заняться чем-нибудь другим, более приятно-полезным для себя? Их желание понятное и объяснимое. Есть пять возможных очень веских причин:
I. Утомление: Бизнес может быть очень тяжелым и требовательным, особенно для собственников, которые занимают лидирующую роль в компании. Долгие часы работы, стресс и постоянный контроль могут привести к утомлению и желанию попробовать что-то новое и менее напряженное.
II. Финансовые причины: Некоторые собственники могут решить выйти из операционной деятельности, когда достигнут определенного финансового успеха или финансовой стабильности. Они могут решить, что уже достаточно заработали или получили желаемую прибыль, и хотят использовать свое время и ресурсы для других целей.
III. Интерес к другим проектам: У некоторых собственников бизнеса может возникнуть интерес к другим проектам или областям деятельности. Они могут быть мотивированы желанием разнообразить свои знания и навыки, а также попробовать себя в новой сфере, которая их больше привлекает.
IV. Персональные факторы: Собственники бизнеса могут столкнуться с личными изменениями или событиями, которые влияют на их желание отойти от дел. Это может быть, например, семейные обстоятельства, здоровье или желание провести больше времени со своими близкими.
V. Приоритеты и ценности: Время от времени собственники могут переосмыслить свои приоритеты и ценности. Они могут задаться вопросом о смысле своей деятельности и решить, что хотят посвятить больше времени и усилий другим вещам, которые имеют для них больше ценности и значимости.
Вот очередной знакомый пришел ко мне с запросом: Как ему уйти с головой в новый вдохновляющих проект и чтобы компания при этом работала, как часы?
Для подобных историй у меня есть чек-лист. Если на каждый вопрос собственник отвечает: Да!, то может смело следовать за мечтой. А если есть пробелы, то усердно их устраняет.
Вот список критериев:
- В компании есть система вдохновляющих смыслов, цели четкие, задачи понятные
- Правильные люди подобраны и гармонично взаимодействуют друг с другом
- Сотрудники хорошо обучены и делаю свою работу основательно и аккуратно
- В коллективе создана благоприятная среда для продуктивного сотрудничества
- Выработаны четкие и простые правила для решения типовых ситуаций, которые понятны всем
- Разработаны и стандартизированы необходимые ритуалы для эффективного выполнения работы.
P.S. Кстати, мой знакомый многое переосмыслил, ответив на эти вопросы. И по-прежнему руководит своей компанией, проводя улучшения день за днем.
Еще больше полезной информации на сайте Donskih.ru