Маркетолог-всезнайка или команда профессионалов?
Что выбрать для успеха вашего бизнеса?
В современном мире бизнеса маркетинг является одной из ключевых составляющих успеха компании. Однако, часто заказчики пытаются сэкономить на зарплатах и нанять одного многорукого многонога маркетолога, ожидая, что он справится со всеми задачами. В этой статье мы рассмотрим, почему такой подход не является оптимальным и почему делегирование задач специалистам в каждой области маркетинга может принести бизнесу больше пользы.
Как я писал в прошлой статье - с заказчиками подобного типа я не работаю. Исходя из опыта я вывел аксиому “Моя эффективность, как маркетолога, при выполнении сторонних задач падает во много раз. Как следствие - критично падает эффективность бизнеса, с которым я работаю. Как следствие - заказчик остается недоволен результатом и мы расстаемся огорченными друг другом. Посему-в проектах, где нужен многорукий многоног маркетолог я не работаю”.
Эту аксиому я взял за девиз и следую ему неуклонно.
Возможно эта статья поможет вам объяснить своему заказчику, почему критично важно для вас, как интернет-маркетолога, оказывающего услуги для его бизнеса, делегировать задачи, не относящиеся к вашему функционалу.
Поехали!
Обязанности интернет-маркетолога включают в себя разработку и реализацию маркетинговых стратегий с использованием онлайн-инструментов и платформ. Он отвечает за привлечение целевой аудитории, увеличение продаж и улучшение общей видимости бренда в сети.
Интернет-маркетолог:
- Проводит анализ рынка и конкурентов,
- Определяет целевую аудиторию,
- Разрабатывает планы и стратегии продвижения,
- Управляет рекламными кампаниями (не настраивает и не ведет)
- Анализирует результаты и вносит корректировки в маркетинговые стратегии.
- Отвечает за создание и оптимизацию контента для сайта и сам сайт (но не создает и не наполняет сам)
- Осуществляет управление социальными сетями (но не ведет сети)
- Отвечает за поиск и поддержку партнерских отношений, а также за анализ эффективности маркетинговых кампаний.
Однако, когда владелец бизнеса в целях экономии, либо просто по причине неосведомленности заставляет маркетолога выполнять еще и обязанности контекстолога, таргетолога, SMM-менеджера, контент-менеджера, SEO-оптимизатора, дизайнера и web-разработчика, это однозначно негативно сказывается на его эффективности и результативности работы.
Каждая из этих областей требует специализированных знаний и опыта, а также постоянного обновления и развития навыков. Когда один человек пытается выполнить все эти функции, есть риск недостаточной глубины знаний и неправильного распределения времени и ресурсов.
Например, контекстолог отвечает за создание и оптимизацию контекстной рекламы, а таргетолог - за настройку и управление рекламными кампаниями в социальных сетях. Каждая из этих задач требует полного погружения и компетентности в работе с соответствующими платформами. Если маркетолог пытается выполнить оба этих задания, есть риск снижения качества работы и неэффективного использования рекламного бюджета.
Также, когда маркетолог берет на себя обязанности контент-менеджера, SEO-оптимизатора, дизайнера и web-разработчика, это может привести к снижению качества контента и дизайна, а также затягиванию сроков выполнения задач. Каждая из этих областей требует отточенных навыков, а также значительного времени на разработку и исполнение этих задач.
В итоге, многорукий маркетолог, выполняющий все эти функции, обязательно столкнется с перегрузкой, недостаточной эффективностью и снижением качества работы.
Вместо того чтобы делать все "за зарплату, которую я заплачу одному маркетологу и ни к чему мне таргетологи-контекстологи. Еще деньги на них тратить", лучше делегировать задачи специалистам, которые имеют опыт и знания в соответствующих сферах.
Делегирование задач позволит каждому специалисту сосредоточиться на своей области и достичь более высоких результатов в продвижении бизнеса. Кроме того, это позволит маркетологу освободить время для разработки и реализации стратегий маркетинга, анализа результатов и корректировки планов.
В целом, объяснение заказчику, что многорукий маркетолог не является лучшим решением для его дела, должно основываться на примерах и объяснении преимуществ делегирования задач специалистам. Очевидно, что в любом бизнесе главное- прибыль.
Пример с булавочной мануфактурой Адама Смита иллюстрирует принцип делегирования и специализации, который может быть применен в любом бизнесе. Когда каждый работник выполняет свою специализированную задачу, это позволяет повысить эффективность, производительность работы и, как следствие, прибыль предприятия.
“…Один рабочий тянет проволоку, другой выпрямляет ее, третий обрезает, четвертый заостряет конец, пятый обтачивает один конец для насаживания головки; изготовление самой головки требует двух или трех самостоятельных операций; насадка ее составляет особую операцию, полировка булавки – другую; самостоятельной операцией является даже завертывание готовых булавок в пакетики…”
На мануфактуре, которую упоминал в своей книге Адам Смит, при такой организации труда 10 работников производили за один день более 48 000 булавок. Если бы они работали в одиночку, то сделали бы лишь 1/240 а то и 1/4800 долю от этого объема.
Вот, в целом и все, что я могу сказать по этому поводу.
Это - прописные истины, АЗБУКА бизнеса.
Без делегирования - результат плачевен
Удачи в работе и пусть у нас будет побольше адекватных заказчиков!
Всем спасибо!
----------------------------------------------------------------------------------------
Мой Telegram-канал
Мое сообщество VK