"У токсичного сотрудника высокий уровень демотивации.
Без сожаления нужно увольнять работников, которые находятся на высшей стадии демотивации – испытывают отчуждение.
Если человек не проявляет никакого интереса и желания к работе, то удерживать его не стоит.
Пример 1:
В офисе есть неинициативный сотрудник Александр. Он никогда не спорит с начальником. В ответ на замечания Александр переделывает работу, но исправленные варианты получаются не лучше предыдущих. Когда коллеги предлагают Александру заняться более интересной работой, нестандартными задачами, которые помогут ему в карьере, он отказывается. Говорит, что его все устраивает и обычная работа тоже, а
это не входит в его должностные обязанности, со своими же он справляется.
Уровень демотивации – отчуждение.
Решение – увольнение. Сотрудник не способен работать эффективно, он выполняет обязанности формально, почти автоматически, не проявляет интерес к работе.
Пример 2:
Грамотный и опытный инженер-технолог Михаил, работающий в компании более 10 лет, после оптимизации штата и перевода его в другое подразделение начал негативно высказываться о руководстве, неохотно выполнять свою работу, стал безынициативным и инертным.
Уровень демотивации – отчуждение.
Решение – увольнение, потому что его отношение к работе может демотивировать других сотрудников, он разлагает дисциплину, негативно влияет на климат в коллективе, настраивает всех против руководства.
Как правильно и аккуратно расстаться с сотрудником, минимально затратив материальные и моральные ресурсы?"
Цитата из книги "Кадры решают все" Юрий Самолов
Читай подробнее здесь