"Я хочу собрать команду классных специалистов". "Я хочу, чтобы мои сотрудники хотели работать". "Не знаю, что делать с их мотивацией. Если я уйду в отпуск, наш бизнес рухнет, потому что всем, кажется, всё равно?" Что делать? Поговорим о трёх китах, на которых держится вся конструкция: это наши специалисты, их мотивация и "пазл", который из них складывается. 1. Специалисты Собирать команду по принципу "ты супер в программировании, ты — в продажах, ты — в маркетинге, и все вместе вы — моя команда" — это, конечно, вариант. Но это как собрать машину из деталей, не убедившись, что они действительно подходят друг другу.
Важно смотреть не только на hard skills, знания, опыт и умения, но и на то, насколько человек реализован в своей профессии, и насколько она отвечает его ценностям. 2. Мотивация Тут, в общем-то, могут быть два варианта: – "Глаза горят". Когда человеку настолько нравится его дело, что он готов работать бесплатно, ради идеи. У него есть внутренний позыв сделать хорошо, ведь пр