Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Сайт психологов b17.ru

Психологические аспекты управления персоналом: как создать команду мотивированных специалистов

"Я хочу собрать команду классных специалистов". "Я хочу, чтобы мои сотрудники хотели работать". "Не знаю, что делать с их мотивацией. Если я уйду в отпуск, наш бизнес рухнет, потому что всем, кажется, всё равно?" Что делать? Поговорим о трёх китах, на которых держится вся конструкция: это наши специалисты, их мотивация и "пазл", который из них складывается. 1. Специалисты Собирать команду по принципу "ты супер в программировании, ты — в продажах, ты — в маркетинге, и все вместе вы — моя команда" — это, конечно, вариант. Но это как собрать машину из деталей, не убедившись, что они действительно подходят друг другу.
Важно смотреть не только на hard skills, знания, опыт и умения, но и на то, насколько человек реализован в своей профессии, и насколько она отвечает его ценностям. 2. Мотивация Тут, в общем-то, могут быть два варианта: – "Глаза горят". Когда человеку настолько нравится его дело, что он готов работать бесплатно, ради идеи. У него есть внутренний позыв сделать хорошо, ведь пр

"Я хочу собрать команду классных специалистов".

"Я хочу, чтобы мои сотрудники хотели работать".

"Не знаю, что делать с их мотивацией. Если я уйду в отпуск, наш бизнес рухнет, потому что всем, кажется, всё равно?"

Что делать?

Поговорим о трёх китах, на которых держится вся конструкция: это наши специалисты, их мотивация и "пазл", который из них складывается.

1. Специалисты

Собирать команду по принципу "ты супер в программировании, ты — в продажах, ты — в маркетинге, и все вместе вы — моя команда" — это, конечно, вариант. Но это как собрать машину из деталей, не убедившись, что они действительно подходят друг другу.

Важно смотреть не только на hard skills, знания, опыт и умения, но и на то, насколько человек реализован в своей профессии, и насколько она отвечает его ценностям.

2. Мотивация

Тут, в общем-то, могут быть два варианта:

"Глаза горят". Когда человеку настолько нравится его дело, что он готов работать бесплатно, ради идеи. У него есть внутренний позыв сделать хорошо, ведь профессия отвечает его идеалам.

Формальная мотивация. Зарплата, задачи, обстановка в команде, рабочее место, соответствие целям и содействие росту сотрудника – все это предоставляет работодатель.

3. Команда

О сплоченном коллективе, как о розовом пони — много кто слышал, но мало кто видел. Команда — это как пазл, где каждый элемент должен вписываться в общую картину, дополнять её. Например, я могу быть первоклассным архитектором, но плохим переговорщиком, а кто-то — наоборот. И если мы понимаем, что вместе достигнем большего, чем каждый из нас по отдельности, мы сформируем прочный коллектив.

Но! Любой механизм может выйти из строя. И причина вот в чём: субъективные представления людей о команде склонны меняться. И вот здесь на помощь приходит психолог.

Я помогу вам понять друг друга, сформировать общее видение и, в итоге, создать сильный и синхронный коллектив.

Записаться ко мне вы можете в любой момент и с любой проблемой.

Ваш психолог,

Тим Багров.

Автор: Тимофей Багров
Специалист (психолог)

Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru