Как нанять финансового директора (CFO)? Вопросы для найма CFO

Найм финансового директора (CFO) может стать ключевой стратегической инвестицией. CFO организует для собственника управленческий учет. Именно тот учет, который максимально приближает финансовую картину компании к реальности. Вы сможете видеть нужные вам показатели, так чтобы это было удобно вам. И на их основе принимать решения.

Чем отличается финансовый директор от главного бухгалтера?

Может показаться, что работу финансового директора может выполнять главный бухгалтер. Это не так. Они отвечают за разные области учета.

Главный бухгалтер отвечает за составление и своевременную сдачу бухгалтерской отчётности. Круг его обязанностей ограничивается бухгалтерским и налоговым учётом. Он контролирует соблюдение налогового законодательства, но он не отвечает за стратегию финансового развития.

Ответственность финансового директора – финансовая стратегия. Он отвечает за увеличение прибыли предприятия, его финансовую стабильность, грамотное распределение бюджета между направлениями, поиск инвестиций и многое другое.

СFO внедряет финансовый и управленческий учет в компании, собирает и анализирует показатели, которые необходимы собственнику для принятия управленческих решений.

Например: прибыль в различных разрезах: валовая, маржинальная, EBITDA, рентабельность по направлениям.

Грамотный финансовый директор может рассчитать, в какой момент в будущем ваш бизнес начнет испытывать дефицит оборотных средств, в каком размере и почему.

Квалифицированный финансовый директор поможет предпринимателю

- Избавить компанию от кассовых разрывов;

- Оптимизировать финансовые потоки, увеличить прибыль собственника;

- Способствовать обеспечению финансовой стабильности компании.

Неквалифицированный финансовый директор, работая у вас в компании может создавать вам таблицы, отчеты, но по факту в компании ничего не изменится.

17 Вопросов для собеседования финансового директора:

1. Расскажите о вашем опыте работы в компании ____. Каких результатов удавалось достигать?
2. Каков был ваш самый важный вклад в работу вашей прошлой компании?
3. Как вы управляете бюджетом компании?
4. Вы заметили, что в годовом прогнозе прогнозируется снижение доходов. Как бы вы решили эту проблему?
5. Что вы делали в прошлом, чтобы помочь такой компании, как наша, расти и масштабироваться?
6. Какие меры вы предпринимаете для оптимизации операционных расходов и улучшения эффективности работы компании?
7. Какой опыт у вас в привлечении финансирования для малых компаний? Вы работали с инвесторами или кредиторами?
8. Какие финансовые инструменты и аналитические методы вы используете для прогнозирования финансовых результатов компании?
9. Можете ли вы рассказать мне о случае, когда вы инициировали организационные изменения, например, реструктуризацию отдела? Как вы к этому подошли?
10. Как вы управляете рисками в финансовой сфере компании? Есть ли у вас опыт разработки стратегии минимизации рисков?
11. Как вы обеспечиваете прозрачность и точность финансовой отчетности для руководства компании?
12. Как вы оцениваете финансовую жизнеспособность новых проектов или инвестиций?
13. Как измерить рентабельность инвестиций?
14. Расскажите о случае, когда вам пришлось принять сложное финансовое решение. Какие шаги вы предприняли и каков был результат?
15. Какие технологии и программное обеспечение вы используете для управления финансами?
16. Как вы помогаете руководству компании принимать стратегические решения на основе финансовой информации?
17. Что такое риск организации и почему он важен для финансовой деятельности?

Как нанять финансового директора?

1. Прежде чем приступать к поиску финансового директора, определите, какие именно задачи и функции этот специалист будет выполнять в вашей компании.
2. Учитывайте опыт кандидата в компаниях, похожих на вашу. Финансовый директор, который уже имел опыт в схожей вашей сфере, лучше понимает особенности.
3. Ищите среди профессионалов. Лучше обратитесь к экспертам в подборе (Например, Альфа Хантер https://alfahunter.com). Часто лучшие кандидаты могут быть найдены через профессиональных рекрутеров.
4. Проведите тщательный отбор. Сосредоточьтесь на собеседовании на оценку навыков и опыта кандидата. Задавайте вопросы, которые помогут оценить, насколько хорошо кандидат понимает особенности работы в компании вашего размера и решении ваших задач. Обратите внимание на навык расчетов, адаптивность, коммуникацию.

Лучше всего добавить в отбор кейс и тестовые задания.

Найм финансового директора - это долгосрочное решение. Ищите кандидатов, которые видят свое будущее в вашей компании. Финансовый директор, которому интересна перспектива развития и роста компании, будет более мотивирован и вовлечен в достижение общих целей.

Следуя этим советам, вы повысите шансы найти компетентного CFO, который поможет вашему бизнесу процветать и развиваться.

____

Если Вам требуется подбор продуктивных сотрудников и руководителей: https://alfahunter.com/

Воспользуйтесь данными из этой статьи и перейдите к более точному и качественному построению команд!

🎁 В Telegram канале комплект из 8 материалов для найма, подпишитесь и получите бесплатно: https://t.me/+KvuU2L7qhnlmZjYy

До новых встреч!