Бизнес-коучинг становится все более популярным в современном мире, и все больше предпринимателей и руководителей обращаются к профессиональным коучам, чтобы улучшить свои навыки и достичь успеха в своем бизнесе. Но, как и во многих других областях, существует некоторое количество мифов и заблуждений, окружающих бизнес-коучинг.
В этой статье мы разберем пять распространенных мифов о бизнес-коучинге и выясним, что на самом деле кроется за этим уникальным методом развития.
Автор: Илья Рудник — член Экспертного совета кафедры «Гештальт-подход в организациях» Академии социальных технологий, организационный консультант, бизнес-коуч, эксперт по недирективному развитию людей и организаций.
Миф 1: Бизнес-коуч показывает правильное решение или подталкивает к нему клиента
Реальность: У коуча нет решений, часто он даже не разбирается в теме клиента. Его работа — помочь обдумать, проанализировать, сравнить. Хороший коуч в беседе всегда на вторых ролях, главное действующее лицо — клиент.
Миф 2: Бизнес-коучингом пользуются нечистые на руку дельцы, чтобы оболванить публику
Реальность: Бизнес-коучинг — направление в консалтинге, которое для достижения целей клиента использует его собственный опыт и непроявленный потенциал. «Пошаговые алгоритмы достижения целей», «Методики управления бизнесом», «Формулы успеха» и т.д. сулят чудесное избавление от всех проблем, но с бизнес-коучингом никак не связаны и на поверку оказываются обманом.
Миф 3: Чем известнее бизнес-коуч, тем эффективнее он работает
Реальность: Известность коуча — результат хорошей работы его команды маркетологов. На практике оценка эффективности коуча почти всегда субъективна. Поэтому при выборе консультанта лучше руководствоваться уровнем интуитивного доверия, чем известностью и регалиями специалиста.
Миф 4: Бизнес-коучингу можно научиться за несколько дней
Реальность: За несколько дней можно прочитать книгу или прослушать пару лекции о коучинге. Чтобы освоить знания на практике, потребуется несколько месяцев. Обычное слушание, перефразирование, задавание вопросов и т.д. — в коучинге все это превращается в точные инструменты. Их сознательное применение требует опыта и сноровки.
Миф 5: Бизнес-коучинг универсален и поможет в любой ситуации
Реальность: От коучинга больше толку, когда он применяется по назначению: для решения сложных вопросов в ситуации неопределенности силами самого клиента. Бухгалтерский учет лучше изучать на тренинге, решать семейные конфликты — с психологом, а делить имущество — при участии юриста.
Резюме
Бизнес-коучинг — метод консультирования, подходит для самостоятельного решения задач, которые ранее решать не приходилось. Не имеет отношения к «волшебным способам достижения успеха», инфобизнесу и любым экспертным методам обучения и развития. Освоение коучинга требует времени, а обязательное условие для работы с коучем — доверие со стороны клиента.