За свой практический опыт я неоднократно сталкивался с тем, что ряд руководителей стараются взять в команду «СВОИХ», когда я задаю вопрос: «ЗАЧЕМ?», в большинстве ответов слышу что-то вроде - «я их знаю, с ними будет проще». Я с такой позицией в бизнесе не согласен. Да, есть исключения из правил, но в данной сфере их минимум.
Укомплектованная «СВОИМИ» команда оказывается недееспособной, а попытка ужесточить требования ломает установленные «неформальные» связи. Интересы дела, логика бизнеса и человеческие чувства вступают в противоречия, что в итоге становится разрушительным для личности.
На мой взгляд, большинство проблем, связанных со «СВОИМИ», коренятся в отсутствии навыков самостоятельности и ответственности. Навыки же эти приобретаются на пути самообразования и самовоспитания. Поэтому не следует специально искать популярности у подчиненных или бояться их наказать.
Успех руководителя – процветание его структуры. Сотрудники это прекрасно понимают и поэтому будут уважать и слушаться холодного, требовательного, но успешного руководителя, чьи действия, может быть, не вызывают удовольствия, но четки, понятны и обоснованны.