Начну с изречения, которое лежало в основе моего диссертационного исследования 1996-2001 г. Тема: "Влияние факторов содержания работы на мотивацию работника современной деловой организации". Собственно там я предложил двадцать факторов раскрывающих восприятие человеком его работы, а также предложил модель взаимодействия человека и работы. К тому же были еще факторы, которые описывали условия, когда эти факторы начинают проявляться в полной мере.
Уже позже я столкнулся с Маркусом Бакенгемом из института Гэллапа (возможно его уже признали агентом), но дело в том, что Маркус сказал, что можно менять работу (искать где лучше), а можно менять работу по своему содержанию!! Очень похоже на мои 5 факторов, когда человек влияет на содержание работы. В общем это целое искусство того, как сказать начальнику о том, что ты "не будешь делать часть своих задач, но зато будешь делать другие очень хорошо"?
Но если с шефом ты еще сможешь договориться, то вот со своей командой это будет сделать много сложнее, из-за неформальных отношений и того примера, которым ты может поставить команду в тупик. "А что так можно было?" ...
В общем вернемся к проблеме: Как сделать свою работу интереснее? И сразу прилетает готовое решение - "геймификация". Но что делать? С чего начать? Как быть дальше? Желательно пошаговая инструкция.
Предлагаю начать с начала, а именно с вопросов, которые вы можете задать себе, поразмышлять над ответами и встречными вопросами, которые у вас появятся и на которые никто не сможет дать ответа.
...
Продолжение следует...
https://urss.ru/cgi-bin/db.pl?lang=Ru&blang=ru&page=Book&id=171618&ysclid=lkcgbeoqbk712485172
ИП/2023/07/21
