Что такое PMBok? Я упоминала о нём в рассказе о моём первом опыте управления проектами.
PMBoK (Project Management Body of Knowledge) – это свод знаний по управлению проектами. Его разработал американский Институт управления проектами (PMI).
Это энциклопедия проектного управления, которая служит навигатором в огромной Вселенной знаний, связанных с проектным управлением.
Я начинала изучение PMBoK с 4 версии. В 2021 году вышел PMBoK 7, который значительно изменился: стал гибче, адаптивнее и компактнее.
Стандарт выделил 12 принципов:
- Ответственное планирование и управление (Stewardship)
- Адаптивность и жизнестойкость (Adaptability & Resilience)
- Адаптация (Tailoring)
- Ценность (Value)
- Возможности и угрозы (Opportunities & threats)
- Качество (Quality)
- Сложность проектов (Complexity)
- Целостное мышление (Holistic thinking)
- Управление изменениями (Change management)
- Команда (Team)
- Лидерство (Leadership)
- Заинтересованные стороны (Stakeholders)
Кроме того, PMBoK 7 предложил руководителям 8 доменов эффективности проекта (областей знаний):
- Заинтересованные стороны
- Результаты
- Неопределенность
- Команда
- Подход к разработке и жизненный цикл
- Планирование
- Выполнение проектной работы
- Измерение прогресса
В результате, инструментов стало больше. В новом стандарте видна логика: руководитель проекта теперь может выбирать подход к управлению проектом. Он может балансировать!
PMBoK популярен из-за своей универсальности – он подходит для многих проектов в разных сферах бизнеса. Надо учитывать, что это не готовая методология, это набор инструментов и лучших практик, которые можно адаптировать и подгонять под свои проекты и под себя.