Разбираем на примерах главные проблемы и пользу от молодых и зрелых руководителей. Всегда ли консервативными идеями грешат слишком опытные профессионалы?
Эксперт: Антонина Лебединская, бизнес-тренер Moscow Business School, эксперт по менеджменту и личной эффективности.
Почему руководители опасаются молодых управленцев
1. Мало опыта и гибкости
Пример: молодой сотрудник получил должность руководителя отдела разработки. Потребовал, чтобы коллеги из других подразделений оформляли запросы через ТЗ на портале. Менеджер надеялся, что со временем сотрудники привыкнут, а в других департаментах наладится дисциплина.
Что случилось:
- Коллеги из других подразделений не смогли выполнить свои задачи в срок.
- Отношения были испорчены, коллеги перестали содействовать сотрудникам этого руководителя.
Руководитель департамента вмешался и объяснил, что в теории начальник действовал верно, но на практике должен был проявить больше гибкости. В данном случае: договориться с коллегами о решении, которое устроит всех участников и принесет пользу бизнесу.
2. Не может отстоять свой авторитет в коллективе. Подчиненные и коллеги сопротивляются и не исполняют его решения.
3. До 30 лет „порхают“ по компаниям. Руководители считают, что молодые специалисты долго не сидят на одной работе и всегда ищут «работодателя мечты».
Плюсы молодых управленцев
Молодые люди в возрасте 20–30 лет на 2023 год — представители поколения Z, плюсы зумеров:
- быстро обучаются
- хорошо чувствуют тренды
- легче адаптируются к переменам
- ценят постоянное саморазвитие
Я 15 лет веду тренинги и могу сказать, что управленцы любого возраста решают бизнес-кейсы одинаково успешно. Например, 25-летний руководитель стал лучшим в деловой игре на развитие управленческих навыков. Он хорошо спланировал процесс, проработал риски, организовал команду, справился с переменами и получил лучший результат за всю историю игры.
Почему работодатели опасаются брать в начальники кандидатов 45+
1. Используют устаревшие подходы
Пример: зрелый руководитель привык работать с подчиненными-ровесниками, терпимыми к жесткому и требовательному начальству. Когда этот менеджер попал в молодой коллектив, несколько сотрудников ушли из отдела. Начальник требовал задерживаться на работе, чтобы оперативно закрывать задачи, а его молодые подчиненные привыкли соблюдать баланс между работой и личной жизнью, поэтому считали подобные требования неуважением.
2. Уверены, что он все знают и не желают получать новые навыки
Пример: компания организовала тренинг для руководителей. Пока молодые участники с интересом изучали новые подходы, зрелые — стремились доказать, что новый инструмент им не нужен, потому что у них есть свой. Правильная позиция на тренинге — осваивать новые инструменты.
3. Сопротивляются переменам и не проявляют инициативу
Пример: компания внедряла технологию бережливого производства, чтобы сократить расходы на 20–30%, повысить качество продукции и снизить процент брака. Но консервативный руководитель саботировал перемены, потому что «это все глупо, мы так никогда не делали, не стоит нарушать выстроенные рабочие процессы». Человек, который должен помогать, мешает компании развиваться.
Плюсы управленцев 45+
В своей работе я все же вижу, что взрослые руководители успешно применяют современные инструменты и справляются с бизнес-кейсами. Они быстро адаптируются к переменам, предлагают смелые идеи, ищут точки роста, чтобы развивать навыки управления. При выборе руководителя советую смотреть не на возраст, а на умения и качества кандидата.
Умения
- планировать и организовывать процессы
- принимать решения
- повышать авторитет и формировать лояльность сотрудников
- работать с подчиненными
- строить кросс-функциональное взаимодействие
Качества
- развиваться и обучаться
- принимать и инициировать изменения
- принимать другие точки зрения и новые знания
- проявлять предприимчивость и настойчивость
- брать на себя ответственность
Сотрудники уважают руководителя не за возраст, а за профессионализм. Хороший начальник принимает решения, берет ответственность и заботится об интересах команды.
Материал по теме: «В 40 лет на уме только грядки и больничные»: почему руководители выбирают молодых сотрудников
Руководитель какого возраста идеален для вашей команды?