Вряд ли нужно объяснять, почему сегодня большая часть людей на планете испытывает стресс. В сложные времена регистр расстройств повышается. Тревожные становятся еще более подверженными этому состоянию. А легкий невроз в стрессовой ситуации может перейти в средний или даже тяжелый. Например, и так аккуратный и педантичный человек начинает маниакально следить за порядком на столе. Другой — всегда очень организованный и пунктуальный — теперь срывается на коллег или впадает в истерику, если хоть что-то идет не по плану. Люди не справляются с напряжением, и обстановка внутри бизнеса и внутри команды может накаляться.
В этот момент именно лидер компании, ее руководитель, выступает тем самым островом стабильности, на кого можно морально и ментально опереться. От его или ее, если руководитель женщина, лидерских качеств и умения управлять людьми зависит вовлеченность и психоэмоциональное состояние команды.
ВРЕДНЫЕ СОВЕТЫ
Самые частые ошибки для демотивации людей⇩
➜ Демотиватор № 1.
Демонстрировать свой страх и тревогу.
Раскачивать лодку на волнах негатива вместе с командой в едином порыве. Всем страшно, и мне страшно. Всем тревожно, и мне тревожно. И фокусироваться только на неудачах.
➜ Демотиватор № 2.
Другая крайность — не чувствовать ситуацию, не замечать тревогу людей.
Или делать вид, что ничего не происходит. А потом удивляться, почему люди впали в такое пассивное, вялое и какое-то анабиозное состояние.
➜ Демотиватор № 3.
Перестать получать удовольствие от бизнеса и от прибыли, не кайфовать от роста и развития своей компании.
Работает безотказно. Лидер с потухшими глазами и некоторой даже брезгливостью к своему бизнесу — оружие массового поражения. Он будет сильно демотивировать команду.
Здесь важно не путать безразличие с уходом из операционки. Человек может отказаться от личного ручного руководства компанией, но продолжить активно следить за ее успехами, любить свое детище.
Если от руководителя не исходит вайб успеха и больших денег, то и вероятность, что компания будет развиваться и зарабатывать без его участия, очень мала. Либо найдется заинтересованный человек — лидер, который возьмет бразды правления в свои руки. Но это уже совсем другая история.
Как вы поддерживаете мотивацию своей команды и всегда ли вам это удается?