Развитие IT движется по экспоненте. Новые технологии каждый день становятся доступнее, сменяя друг друга, будто сцены в фильме. Мы наблюдаем бурную эволюцию workforce-менеджмента и его цифровизацию, но почти не задумываемся: а что же было до?
Ведь на самом деле инструменты для эффективной работы, контроля процессов и результатов родились не сегодня. Они развивались в доцифровую эпоху и даже в глубокой древности. Иначе как бы появилась Великая Китайская стена, Колизей или египетские пирамиды. О последних сегодня и пойдет речь.
Как все было организовано? В каком графике работали строители пирамиды Хеопса? Чем им платили? А как проверяли выход на смены? Ответы на эти вопросы помогают понять, как жили те, кто трудился на грандиозных проектах древности и как мыслили их руководители. Ищите их в нашем историческом лонгриде.
Великая стройка до нашей эры
Возраст египетских пирамид – 3-4 тысячи лет, но их величие (и величина!) изумляют нас до сих пор. Только вдумайтесь: до начала XX века пирамида Хеопса была самым большим рукотворным сооружением на планете.
Не удивительно, что вопрос о том, кто и зачем трудился над постройкой пирамид, интересовал людей веками. В народном воображении надолго укоренилось представление, что пирамиды возводили рабы, служившие жестоким фараонам. Вариация этой версии — не рабы-египтяне, а евреи, которых Моисей, согласно Библии, вывел из Египта.
Но за последние десятилетия исследователям-египтологам удалось выяснить много нового. Находки с раскопок свидетельствуют, что строительством пирамид занимались скорее всего не рабы, а свободные жители. Они обитали в специально построенном рядом с пирамидами городе, где для них были организованы комфортные условия проживания, отличное питание и доступ к медицине. Пекарни, пивоварни, мясные лавки, мастерские, магазины одежды, склады, кладбище — в городе было все, что нужно для функционирования.
Захи Хавасс, археолог и бывший министр древностей Египта, утверждал, что на строительстве каждой из пирамид работало порядка 10 тысяч человек. У другого знаменитого археолога, американца Марка Ленера, оценки немного иные. По его подсчетам, в работу по сооружению пирамиды Хеопса было вовлечено около 20 тысяч человек, хотя непосредственно на строительстве трудились примерно 4 тысячи. Так или иначе, это очень много — все население Египта в ту эпоху не превышало 1-2 млн человек.
“Друзья Менкаура” и “Пьянчуги Менкаура” были здесь
Камни с такими надписями были заложены в подножии пирамиды Менкаура. Как-то раз их обнаружил еще один известный археолог, предшественник Хавасса и Ленера, Джордж Райзнер. Менкаур — сын Хеопса. Для него была построена третья, самая скромная по размеру пирамида фараонов в Гизе.
“Друзья Менкаура” и “Пьянчуги Менкаура” — шутливые названия строительных команд, которые доставляли каменные блоки из каменоломни или таскали их от берега искусственного канала, а потом устанавливали. Бригады из 2 тысяч человек делились на 2 команды. Внутри каждой такой команды было по пять фил (этим термином египтологи обозначают группы египтян, которые вместе предоставляли какие-то услуги, от строительства до службы в храмах).
Каждая команда имела свое оригинальное название, в котором обязательно фигурировало имя фараона. Были названия и у фил, но они были стандартными и повторялись. И наконец, филы делились на группы по 20 человек. Именно в таком составе строители занимались установкой и подгонкой каменных блоков.
Кроме транспортировщиков и установщиков в процесс были вовлечены работники смежных специальностей и обслуживающий персонал — плотники, водоносы, писцы, мясники, пекари, повара. И, конечно, “менеджеры” и “супервайзеры”.
Кто работает, тот ест
Строительные бригады работали вахтовым методом. Смена происходила каждые три месяца. Больше всего строителей можно было наблюдать 4-5 месяцев в году, когда шло перемещение каменных блоков. Остальные работы выполнялись круглогодично и с вовлечением меньшего количества людей.
Смены у рабочих, которые носили и устанавливали каменные блоки, по современным меркам были короткие – всего по три-четыре часа. Но от начала до конца они были наполнены тяжелым трудом. Средний вес каменного блока — 2,5 тонны. В пирамиде Хеопса их больше 2 млн. Чтобы переместить все блоки пирамиды в срок, нужно было передвигать по 100 тысяч блоков в год или 273 блока в день.
Работа вознаграждалась, но не деньгами. Зарплату выдавали пайками. Стандартный рабочий паек включал десять буханок хлеба и пиво (его давали трижды в день). Чем выше был статус и квалификация работника, тем больше паек. Помимо этого строители и их начальство получали кредиты в лавках, обменивались и торговали излишками продуктов с другими жителями и посетителями города.
Все под контролем
В Британском музее хранится остракон (табличка из известняка), датированный 40-м годом правления фараона Рамзеса II. Это ничто иное как древнеегипетский журнал посещений. Записи сделаны на лицевой стороне и на обороте. В них перечисляются даты, имена работников и причины, по которым они не вышли на службу.
Среди сорока причин невыхода на работу можно найти самые разные. Так, работник Себу остался дома, потому что его укусил скорпион. Уйнефер “страдал из-за глаз”. А Пеннуб не явился на смену, так как ему было нужно ухаживать за больной матерью.
Согласно нескольким записям, мужчины также пропускали работу из-за «ежемесячных кровотечений у жены или дочери», потому что бальзамировали родственников или варили пиво. Справедливости ради — пиво в Древнем Египте не было напитком для праздных посиделок. Густой сладкий напиток пили все от мала до велика, а в самом акте варки содержалось посвящение богам.
“Журнал учета” относится к периоду уже после завершения строительства пирамид, но легко можно себе представить, что подобная система использовалась и во время большого строительства.
Итого
Археологи продолжают делать открытия в долине Нила. Сейчас в этом сильно помогают новые технологии, впрочем загадок все равно хватает. Например, стороны трех крупнейших пирамид четко ориентированы на Север, Юг, Восток и Запад. Как древние египтяне добились этого без компаса, совершенно не ясно.
Но ясно, что проблемы стратегического планирования, организации и контроля работы жителям Древнего Египта были не чужды. Нет сомнений в том, что при строительстве пирамид существовал четкий план работы, где фиксировалось, какие нужны ресурсы, что будет делаться, в каком порядке и графике.
В противном случае избежать хаоса на площадке и прийти к успешному завершению строительства едва ли было возможно. Но у тех, кто задумал и реализовал самый грандиозный строительный проект древности, все получилось — комплекс пирамид в Гизе тому доказательство.
Если вы строите свою великую пирамиду или просто хотите сделать работу персонала эффективнее, обратите внимание на наши продукты:
цифровая платформа для управления талантами от коллаборации Goodt и VK: VK People Hub Talent
комплексное workforce-management решение Goodt WFM
