Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Почему некоторые сотрудники ненавидят собрания, и как с этим борются компании. Пример Shopify.

5 причин нелюбви к собраниям, планёркам, совещаниям. Уверена, с некоторыми вы сталкивались сами. 1. Это как бесконечный сериал, который никогда не заканчивается. Только вместо захватывающего сюжета вечные дебаты о бессмысленных вопросах. 2. Обвинитель и заключенные. Поиск виноватых, преувеличение последствий, критика, манипуляции. Всё это вместо конструктивной обратной связи и поиска решений. 3. Коллеги-пассажиры. Кажется, что только ты на встрече пришел работать. Постоянный возврат к цели обсуждения, как мяч, который опять летит мимо ворот. 4. Монолог начальника похож на самый скучный урок в школе. «Стоит напротив доски, читает по учебнику, не поднимая глаза, а ты ждёшь, когда же прозвенит звонок». 5. Ваше мнение – это ваше мнение. Оставьте его под партой. Очередная порция задач от босса без возможности высказаться, задать вопрос, аргументировать. Делаем только так, как я сказал/а. Как проводить вовлекающие собрания, планёрки, совещания, чтобы сотрудники их не избегали? Рассказываю в
Оглавление

5 причин нелюбви к собраниям, планёркам, совещаниям. Уверена, с некоторыми вы сталкивались сами.

1. Это как бесконечный сериал, который никогда не заканчивается. Только вместо захватывающего сюжета вечные дебаты о бессмысленных вопросах.

2. Обвинитель и заключенные. Поиск виноватых, преувеличение последствий, критика, манипуляции. Всё это вместо конструктивной обратной связи и поиска решений.

3. Коллеги-пассажиры. Кажется, что только ты на встрече пришел работать. Постоянный возврат к цели обсуждения, как мяч, который опять летит мимо ворот.

4. Монолог начальника похож на самый скучный урок в школе. «Стоит напротив доски, читает по учебнику, не поднимая глаза, а ты ждёшь, когда же прозвенит звонок».

5. Ваше мнение – это ваше мнение. Оставьте его под партой. Очередная порция задач от босса без возможности высказаться, задать вопрос, аргументировать. Делаем только так, как я сказал/а.

Как проводить вовлекающие собрания, планёрки, совещания, чтобы сотрудники их не избегали?

Рассказываю в этом видео.

Интересным опытом поделилась компания Shopify. Они ввели "среду без встреч" и дали возможность сотрудникам не появляться на встречах, на которые они не хотят идти. И это положительно сказалось на производительности и расходах компании. Оказывается, что средняя 30-минутная встреча с тремя участниками обходится Shopify от 700 до 1600 долларов каждый раз.

Теперь команды могут узнать стоимость совещаний. Для этого они делятся подробностями в расширении Shopify Meeting Cost Calculator Chrome - внутреннем инструменте, который создан для сотрудников.

Это расширение интегрируется с Календарем Google и показывает ориентировочную стоимость в зависимости от участников и продолжительности. Когда вы приглашаете других сотрудников, то можете видеть эту стоимость, отображаемую красными цифрами. Она рассчитывается на основе среднего вознаграждения участников встречи и продолжительности.

Эти данные, по словам компании, помогут командам решить, стоит ли время, проведенное на встречах, потерям производительности.

Подписывайтесь, здесь всё про управление.