В предыдущих статьях мы разобрали, какие есть уровни Игры и как они проявляются у лидеров и сотрудников. Правда, сразу хочется протипировать себя: на каком же уровне нахожусь я? Но мы вам скажем вот что: все уровни спиральной динамики уже есть в каждом из нас — мы уже рождаемся с их потенциалом.
Но в неосознанном состоянии есть доминирующая культура, которая задает личности ее «картину мира», а организации — доминантные принципы управления, и объясняет сотрудникам все происходящее. В осознанном состоянии мы играем в выбранную нами игру, а в неосознанном — доминанта нашей картины мира играет нами.
Так что зачатки всех уровней Игры мы имеем с рождения, однако они практически не активируются и не проявляют свой потенциал, пока мы не достигнем осознанности.
Мы назвали этот закон именем Льва Толстого, потому что он замечательно описал этот принцип в романе «Воскресенье»:
Одно из самых обычных и распространенных суеверий то, что каждый человек имеет одни свои определенные свойства, что бывает человек добрый, злой, умный, глупый, энергичный, апатичный и т. д.
Люди не бывают такими. Мы можем сказать про человека, что
он чаще бывает добр, чем зол, чаще умен, чем глуп, чаще энергичен, чем апатичен, и наоборот; но будет неправда, если мы скажем про одного человека, что он добрый или умный, а про другого, что он злой или глупый. А мы всегда так делим людей. И это неверно. Люди как реки: вода во всех одинаковая и везде одна и та же, но каждая река бывает то узкая, то быстрая, то широкая, то тихая, то чистая, то холодная, то мутная, то теплая. Так и люди. Каждый человек носит в себе зачатки всех свойств людских и иногда проявляет одни, иногда другие и бывает часто совсем не похож на себя, оставаясь все между тем одним и самим собою.
Если говорить на языке четырех контуров, изученных в одной из предыдущих статей, то в каждой организации тоже изначально присутствуют все четыре контура. Просто не всегда они находятся в зоне внимания, осознанно управляются и балансируются. В каждой компании есть:
- правила и процессы, даже если они не отражены в документах;
- стратегия и цели, ведь идти куда-то или не идти — это тоже стратегия;
- смысл, ведь организация создает какую-то ценность и получает за это вознаграждение.
Значительное влияние на доминанту картины мира человека оказывает общество, в котором он вырос и живет. Люди с доминантой картины мира до шестого (включительно) уровня спиральной динамики сильно зависят от того, разделяют ли окружающие их картину мира. Владимир Бехтерев называл это явление психическими микробами, а Карл Густав Юнг — коллективным бессознательным.
Чтобы объяснить этот феномен, приведём цитату Томаса де Ваала из очень интересной книги «Черный сад» о конфликте в Нагорном Карабахе:
Исследования, ставшие впоследствии книгой «Черный сад», можно назвать опытом шизофреника. В 2000 году на протяжении шести месяцев я брал интервью в Азербайджане, Армении и Нагорном Карабахе — территориях, о которых идет речь в этой книге.
Разделенные зоной прекращения огня и длинной узкой лентой минных полей стороны конфликта обитают в собственных параллельных мирах — географические соседи, которые вот уже более десяти лет не имеют почти никаких контактов, кроме обмена официальной пропагандой и взаимными жалобами. После нескольких недель, проведенных в Азербайджане, местная версия событий в Карабахе неизбежно становилась для меня знакомой и убедительной: азербайджанцы — жертвы, а армяне — захватчики, которые продолжают оккупировать большую часть азербайджанской земли. Затем, пересекая зону прекращения огня через Москву или Тбилиси, я оказывался на армянской стороне и постепенно начинал видеть конфликт глазами армян, проникаться их аргументами о том, что у них не было иного выхода, кроме как бороться за свою идентичность и свои права.
Только после третьего или четвертого такого переезда у меня выработался иммунитет на эти две полуверсии реальных событий, которые сосуществовали в моем мозгу. И мне было абсолютно ясно, что, если бы я постоянно жил в Армении или Азербайджане, не имея контактов с другой стороной, я бы тоже начал воспринимать ситуацию исключительно с одной стороны.
Как только мы осознаем, какие игры играют в нас, у нас появляется право выбора. И в этот момент можно выбрать ту игру, в которую вы действительно хотите сыграть, которая принесет вам радость не только при условии достижения поставленной цели, но и в ходе самого процесса созидания и творчества. Мы называем это #ТВОЯкратия.
В следующих статьях мы подробнее расскажем, как создавать свою игру из интегральной картины мира.
Где узнать ещё больше о спиральной динамике и о том, как применять её инструменты в бизнесе?
На самом крупном русскоязычном портале по спиральной динамике для бизнеса. Заходите и становитесь сильным и эффективным лидером, идущим в ногу со временем!
Предыдущая статья: Принцип мимикрии уровней в спиральной динамике
Следующая статья: Правда — это не факты, а их интерпретация. Принципы спиральной динамики