Когда руководители компаний говорят, что они работают по 100 часов в неделю, они не говорят вам всего, что включает их работа. Например, Маск не готовит, не убирает, не занимается домашним хозяйством, не заботится о своих детях и т.д. То, что подавляющее большинство из нас все еще делает, вернувшись домой.
Если бы среднестатистический сотрудник подсчитал все время, затраченное им на выполнение других обязанностей, о которых генеральному директору не нужно беспокоиться, он потратил бы примерно столько же времени.
Другое неправильное определение заключается в том, что эти “100 часов” работы генерального директора не соответствуют уровню интенсивности работы человека, который работает на линии конвейера по 8 часов в день. Частью рабочего дня генерального директора являются такие вещи, как “время руководителя” или “личностное развитие”, где это просто промежуток времени, когда они занимаются чем угодно. Они могут решить пойти позаниматься спортом или провести “исследование рынка” (то есть почитать новости).
В то же время, у простого работяги не всегда есть время на то, чтобы отлучиться в туалет. Часть “рабочего дня” же Илона Маска заключается в том, чтобы просто заходить в Twitter и публиковать материал.
Намного проще “работать" по 100 часов в неделю, когда обо всем остальном, что нужно вне офиса, позаботятся. Я бы сказал, что труднее работать на обычной работе по 40 часов в неделю, когда эти потребности не удовлетворяются.