Синдром отличника, созависимость и бизнес.

У меня в практике есть опыт, который я пока еще "прохожу". Какое-то время в голове произошло переформатирование, то ли возрастное, то ли правда, среда меня научила.
В общем в один момент я "поняла" слово осознанность, вернее прочувствовала, а потом еще нашла кучу доказательств того, что я почувствовала. И мир изменился.

В практике есть опыт (коллега), мы не в ладах, но как не в ладах. Для меня выйти в спор, поставить цели этого спора, рассуждать на точные и не очень темы, даже проявлять эмоции в этом споре - это норма, да и всегда так было. В моменте я могу испытывать эмоции, но, как правило они не задерживаются. Но с этим коллегой так не вышло. А коллега то норм, в смысле совместной деятельности. Но что-то мне не преодолеть.

В общем конфликт. Но у меня же произошли изменения в жизни, я теперь не сваливаю от неудобных ситуаций, а ныряю в них. И после этого нырка, что я обнаружила - этот коллега с филигранной точности отражает мне меня. Но коллега немного младше, и коллега очевидно обладает диким синдромом отличника, с вытекающими последствиями - достижение своих целей агрессивными, террористическими методами. И я вспомнила свою жизнь до 30.

Был как-то период, когда я дошла до очень высокой должности в транс корпорации, международной, в той стране, где была головная компания меня по визитке сажали на ВИП места в ресторанах.

Как я этого добилась - а на гипере. Подсознательные мотивы быть признанной, лучшей, хорошей двигали мной весьма и весьма (а я способная). К чему это привело - да ни к чему. Когда Вы двигаетесь и добиваетесь на скрытых подсознательных механизмах - никогда не получите удовлетворения, только деньги.

В те времена я смеялась над теми, кто "выдыхал" когда я принимала решение уходить, это было в каком-то фильме, когда ребенка забирали из детского дома - все праздновали. Я гордилась этим и не понимала, что же не нравится людям. Я не понимала, это было невозможно.

Но что еще я вспомнила. У меня долго были наставники, ну как наставники. вероятнее всего люди понимали (например, обладая высшим образованием психолога) и использовали меня, использовали с моего позволения для достижения обычных, простых целей, просто руками человека, который ради личных интересов горы свернет. Мне везло, эти наставники (условное название) понимали и принимали меня, принимали с радостью, потому что знали, вместе мы сила :)

Но сегодня я тружусь, если говорить конкретно об этой команде с людьми, которые не заостряют фокуса внимания на личности члена команды и это превратилось в неуправляемое самостоятельное движение человека, которое доставляет неудобство, потому что человек буквально идет по головам.

Самый главный вывод к которому я прихожу - такими людьми надо уметь управлять, а не боятся их (это умные, способные индивиды, способные - горы свернут!). Это люди, которые обладает повышенной работоспособностью, они умеют думать, достигать результатов, но пока человек созависим, он не будет двигаться прямо вперед, его всегда будет кидать, основной целью будет только удовлетворение личных мотивов. И, если Вы, как управленец берете такого человека - получая его ресурс - взамен Вам придется отдавать, а если не будете отдавать этот человек сам свое заберет.