⚡️КЕЙС⚡️
В марте, в личные сообщения обратилась подписчица (назовем её Влада), с запросом о повторяющейся неэффективности коллектива
(прочла пост и откликнулась).
Если коротко, суть запроса: свой бизнес по оформлению земельно-имущественных отношений. Активное участие в госзакупках, компания выигрывает тендеры и реализует их. Проекты долгосрочные, при этом работа для сотрудников всегда проектная.
Как вы помните, я 💯-% практик. За моими плечами пройден путь от простого экономиста до руководителя холдинга. Путь, благодаря которому я пришла к пониманию не только бизнес-процессов компаний разных сфер деятельности, но и знание возможных поведенческих моделей и тригеров собственников бизнесов.
В моем багаже кейсы по стартапам, опыт работы в крупных корпоративных структурах и предприятиях, с частным капиталом и личным присутствием собственников в управлении❗️
На сегодня, я имею опыт развития собственного бизнеса и взаимодействие с командой, как предприниматель.
Все это дает мне право и возможность ПЕРЕДАВАТЬ свои знания и работающие инструменты вам. Тем, кто заинтересован в своем развитии, как профессионал и как личность.
Так, всего ЗА 15 минут беседы по телефону, я СМОГЛА ОПЕРЕДИТЬ корень проблемы (как в случае с Владой), благодаря моему опыту. Далее, на консультации, я объяснила Владе, что вопрос не в её постоянно сменяющихся командах, а в ней самой.
Озвучила необходимость проработать свои поведенческие реакции. Пересмотреть модель бизнеса и понять мотивацию персонала, которую она подбирает на проекты. Инструменты, которые сразу улучшат показатели эффективности её бизнеса.
Как вы думаете, что было дальше?
Пишите, будет очень интересно прочитать ваши версии❤️