И опять…. Все совпадения случайны, все участники выдуманы.
Точно, не про маркетинг, но точно про системность. Как бы в продолжении вот https://t.me/why_market/22 этой записи.
Когда написал, отправил нескольким товарищам, которые в теме. Ответили, что «ни-ни, как можно». На этой же неделе встречался с коллегой. Зацепили эту тему и то же «как можно, да ты что».
И вот - снова. История из вчера. Такая сказочная и «не может быть», но такая жизненная.
Мизансцена. Суббота. Zoom. Пригласили поучаствовать в роли наблюдателя, эксперта, глядящего со стороны. Мне нравится. Я готов. Говорят, что об меня «хорошо думается».
Контекст. Некий бизнес во главе с собственником и топами готовится к стратегической сессии по 2024 году. Объективно - молодцы, потому что 1) начали думать следующим годом и 2) любое успешное дело требует подготовки.
Итог. Отлично время провели. Суперский ППР-митинг. П-посидели П-поговорили Р-разошлись.
Что касается меня, без нареканий. Послушал, поучаствовал, поехал затем кататься по городу на мотоцикл с чистым сердцем и ясным разумом.
Но, если бы мне потом позвонили и спросили, то я снова отправил бы ссылку на пост, потому что я лишний раз убедился, что вовлечённость основных заинтересантов - это ключевой фактор в подобных случаях. Это потом уже: команда, деньги, куда идём, что делаем.
Персональная ответственность. Если весь Zoom сидеть в телефоне, отвлекаясь на звонки, тыкаясь в рядом стоящий ноутбук, то никаких ожидаемых результатов не будет. Не будет той задекламированной миссии, не будет тех результатов стратегической сессии, к которой готовятся.
И нет в этом случае никаких поблажек ни собственникам бизнеса (типа, я/мы уже сделали великое дело, «бабки» вложили) ни генеральному директору (типа, а чё я, у меня заместители есть) ни топ-менеджерам (типа, у нас столько дел, столько дел, а тут какой-то бестолковый Zoom вместо отдыха).
Очень хочется верить, что я ошибаюсь и мне на этой неделе не повезло. Но профессиональная чуйка мне подсказывает, что…