Найти тему
АиФ–Оренбург

Металлурги назвали основные драйверы развития крупного предприятия

   Металлурги назвали основные драйверы развития крупного предприятия
Металлурги назвали основные драйверы развития крупного предприятия

«Уральская Сталь» приняла участие в V Федеральном форуме «Производительность труда» в Казани. В своём выступлении заместитель генерального директора УК «Уральская Сталь» по стратегии, инвестициям и операционной эффективности Андрей Лясковский назвал основные драйверы развития: выпуск новых видов продукции, цифровизация производства и поддержка персонала.

Форум ежегодно проводится Федеральным центром компетенций в рамках реализации национального проекта «Производительность труда». Впервые в этом году металлургическому сектору посвятили отдельную сессию, в которой приняли участие представители компаний - лидеров отрасли. В ходе сессии «Драйверы развития отечественной металлургии» Андрей Лясковский отметил, что «для повышения производительности труда необходимо использовать все инструменты бережливого производства, самые важные из которых - развитие сотрудников и цифровизация бизнес-процессов. Постоянное повышение эффективности существующих производств - приоритет холдинга, определенный генеральным директором Управляющей компании «Уральская Сталь» Денисом Сафиным».

«Бизнес-система Уральской Стали позволяет поддерживать портфель проектов операционных улучшений в компании на уровне 2,5 млрд рублей в год. На сегодняшний день нам удалось достичь 80% уровня вовлеченности персонала в эту программу. Премиальный фонд программы проектов операционных улучшений составляет 5% от достигнутого экономического эффекта», - сообщил Андрей Лясковский.

Участие в национальном проекте «Производительность труда» позволяет комбинату придерживаться культуры бережливого производства, позволяющей экономить значительные ресурсы и находить оптимальные варианты решения бизнес-задач.

По наблюдениям экспертов, российская металлургия в последние полтора года столкнулась с рядом беспрецедентных вызовов, которые трудно было спрогнозировать заранее. Предприятиям пришлось переориентироваться на внутренний рынок. Данный процесс обострил конкуренцию и стимулировал металлургические компании делать ставку на снижение себестоимости и повышение качества продукции. Ключевую роль в этом играет внедрение технологий бережливого производства и повышения производительности труда.