Клиенты регулярно подходят ко мне с вопросом:
- А можно я буду платить зарплату чуть выше МРОТ? Ко мне же не будет претензий?
Теоретически я могу просто согласиться — разгребать последствия придётся ему, а не мне. Но на деле я понимаю, что предприниматель не до конца осознаёт свои риски. И моя задача — их до него донести, чтобы он принимал взвешенное решение.
Бывает два типа зарплаты:
1️. Мы с друзьями замутили бизнес на троих. Работников со стороны у нас нет, и показывать зарплату мы не хотим. Вариант с начислением дивидендов нам больше нравится — налоговая нагрузка примерно такая же, а кредиты дают лучше.
Что я думаю об этом: терпимый вариант. Минимальную зарплату плюс дивиденды вполне реально отстоять как в налоговой, так и в суде.
2. В компании есть наёмные сотрудники, тем более рабочих специальностей. Некоторые платят им МРОТ, доплачивая разницу в конвертах, а другие заставляют оформлять самозанятость.
Что я думаю об этом: плохая идея.
В налоговой сидят не идиоты — никто не поверит, что вы ведёте деятельность и реально платите людям МРОТ. А вскрывать серые схемы они умеют: приглашают на беседу не только руководителей, но и сотрудников. Представьте, что наговорят в нервной обстановке ваши подчинённые. И как потом вы будете доказывать, что не платили им золотые горы.
Среднеотраслевая зарплата — не секрет для ФНС, она примерно соответствует реальной. Так что не стоит показывать МРОТ, если не готовы к нервотрёпке и расходам.
С самозанятыми ситуация аналогичная. Если вы реально привлекаете внешних специалистов типа копирайтеров и маркетологов, то всё в порядке. Главное не забывайте заключать с ними договоры, подписывать акты и собирать чеки
Но когда в качестве самозанятых пытаются оформить водителя или администратора, работающих постоянно и не имеющих других источников дохода — это шито белыми нитками. Налоговая проверит, доначислит зарплату, пени и штрафы, и ни один суд предпринимателя не поддержит.
Резюме
Если я вижу, что предприниматель не вполне осознаёт риски, я вступаю с ним в длинную беседу. Иногда беру и просчитываю варианты — сумма, которую придётся уплатить в случае провала, убеждает лучше любых слов.
Если же предприниматель продолжает настаивать на использовании схем, то я беру с него письменное распоряжение. И знаете, это отрезвляет даже лучше цифр — человек вдруг понимает, что отвечать за всё будет сам. Чисто психологический фактор, но он реально работает.
А вам ваш бухгалтер объясняет возможные последствия? Прислушиваетесь к нему?