1. Не брать кого попало
2. Тщательно диагностировать особенности соискателей, чтобы понимать заранее уровень ваших усилий и прогнозную результативность нового сотрудника
3. Выбирать на основе глубинных компетенций (в первую очередь), если компания не может предложить достойные условия оплаты труда
4. Удерживать необходимых сотрудников, чтобы не искать новых. Это значит: взаимодействовать с сотрудниками на основе доверительных отношений; при проведении любых изменений, разъяснять в первую очередь и контролировать их состояние.
Делать хотя бы это.
