В частном бизнесе есть особые моменты.
Когда собственник начинает пробовать разные модели ведения дела.
От официального - сухого, с четкими личными границами, а значит и обязанностями.
До тёплого - семейного, где идёт вовлечение каждого человека в дела фирмы и решения, финансовые вопросы, проблемы или взлёты - это прозрачный мир. Помимо этого корпоративные мероприятия расширяют зону коммуникаций у коллег. Они начинают дружить, чувство зависти перетрансформируется в желание иметь такого наставника. Проблемы же одного из сотрудников могут решаться профессиональным способом - оплатой сеанса психотерапевта, предоставлением медицинской услуги или оплаты развлекательного мероприятия.
Есть способы ведения бизнеса, где существует модель здорового сотрудничества. Это соблюдение правил и открытого списка, за что можно получить дополнительные бонусы. Такой мотивационный перечень, хорошо выверенный с директором по маркетингу или бизнес- коучем.
Когда мы с клиентом обсуждали эти модели, он сразу понял, что система бизнеса очень похожа на систему семьи.
Все процессы, взлёты, падения, выгорания, кризисов напоминают модель развития и затухания определённых действий.
Ведь если в костёр не подбрасывать дрова. он не будет гореть, греть. так и в семье, в бизнесе, в отношениях.
Остаться на пепелище - это тоже не конец истории. Этот пепел можно внести в почву и высадить на ней новые всходы идей и мечтаний. Круговорот веществ и действий в этом сбалансированном мире продолжить цепочку событий .
Но как действовать в состоянии на здесь и теперь?
Стоит ли резко менять организационные концепции предприятия.
Если это фирма с брендовым именем и вековыми традициями, то кардинальные реформы в организации вряд ли помогут. Тогда надо искать кадры, которые будут готовы следовать этим традициям, будут готовы подстраиваться под систему ценностей. Лёгкие варианты новшеств - этот вариант возымеет больший эффект.
Если это молодое и готовое к регулярным экспериментальным трансформациям предприятие, то подбор кадров, которые способны не только быстро подстраиваться под перемены , но и сами генерируют идеи - это тщательный личностный отсев. В таком пространстве нет застоя. Оно похоже на водоём с тысячей ручейков и имеющий возможность отдавать в мир готовые продукты своих идей.
После обсуждения с клиентом его вопроса он пришёл к выводу, что тяготеет к модели " семейного ведения" бизнеса. ему важно реализовывать свои "отцовские" функции. Важно не только контролировать, но больше доверять. Своим примером взращивать кадры. Держать сотрудников в комфортных условиях. Поднимать зарплату, не объясняя причин, а следуя лишь желаниям подчинённых. Про что это для него, он объяснил, что это реакция на страх стать агрессивным, похожим на собственных родителей.
После анализа ситуации, он принял решение ввести небольшие организационные акценты - штрафы за курение на рабочем месте, снижение бонусов за опоздания. А доплаты за креативные идеи по продвижению продукции в соцсетях.
А как вы планируете своё поведение в профессиональной коммуникации, уважаемые коллеги? Какими лайфхаками можете поделиться в этом вопросе?
Психолог, психосоматолог
Яковенко Галина
Вайбер Ватсап
89271287007
телеграмм
Автор: Галина Яковенко
Психолог, Специалист по психосоматике
Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru