Интересно, что сама мысль о том, что лидерских качеств нет, кажется какой-то неприличной. Однако, жизнь нам как раз на это и намекает.
Для того, чтобы руководить отделом дизайна, нужны иные умения, чем для того, чтобы руководить бухгалтерами. Или программистами. Или быть мастером цеха.
Все мы знаем примеры, когда руководитель, успешный в одной сфере и в одной команде, менял отрасль или подчинённых, и всё шло не будем уточнять куда.
Это и означает, что нет никакого "универсального лидерства". У каких-то людей получается лучше решать одни задачи, у других — другие. Лидер зависит ещё и от задач, и от команды, и от отношений в ней. И предсказать его успех на основании личностных качеств почти невозможно.
Есть и те, кто вообще руководить никем не хочет, а хочет быть хорошим специалистом. И их тоже можно понять.
При этом на сотнях тренингов продолжают рассказывать о том, как именно стать универсальным лидером, который может ну вообще всё. Звучит прекрасно, только это неправда. И пустая трата денег к тому же.