Когда-то, ещё до формирования классического менеджмента, вопросы управления персоналом решались методом проб и ошибок. Руководители, основываясь на свой опыт и на свои ощущения, принимали те или иные решения, исключая конкретные инструкции.
И, тем не менее, мир не стоит на месте. Системы управления систематизировались, разрабатывались новые инструменты под те или иные решения. В результате появилось определение – регулярный менеджмент. Это мощный фундамент любой компании, который основывается как на управлении персоналом, так и всей компанией. Ведение регулярного менеджмента подразумевает формирование четкого алгоритма действий практически в любых ситуациях, а так же контроль установленных норм и правил.
Одним из основателей классического менеджмента является французский практик менеджмента Анри Файоль. Основное знание, которое он подарил миру, это управленческий цикл. И заключается этот цикл в следующем. Сначала мы планируем рабочий процесс, затем мы его организовываем, после приступаем к контролю, и, конечно же, корректируем рабочий процесс. Нельзя забывать, что ни один рабочий процесс не будет работать, если будет отсутствовать мотивация.
Каждый элемент из цикла Файоля очень сложен, и требует большого количества времени для изучения и практики. Существует огромное количество книг на темы управления. Уже имеются и постоянно разрабатываются новые тренинги для повышения управленческих компетенций. И, тем не менее, вопросы в области управления остаются.
В своих статьях я преследую цель собрать ответы на самые основные управленческие вопросы. И если вы читаете мой блог, вы уже на верном пути. У вас есть вопрос, и вы приняли решение найти на него ответ. А, как мы все знаем, принятие решений – это главная компетенция Руководителя.
Я переживал те сложности, с которыми может столкнуться любой, тем более начинающий, Руководитель. И основная цель моего блога – максимально облегчить возникающие сложности в процессе управления.
В моих статьях вы не сможете найти волшебной таблетки для решения любой «головной боли» в процессе управления. У вас не всегда получится гарантированно решить любую управленческую сложность. Но всегда можно найти решения, которые придется принимать. Главное - научитесь правильно к этому относиться. Не любое решение может быть правильным. Но при верном отношении, даже не правильное решение может дать вам бесценный опыт, который приведет к дальнейшим правильным решениям в будущем. Мой блог как раз об опыте. О практике. О различных вариантах решений, которые вы сможете опробовать в своей работе.
