Зачем компании работать через центральный склад?

Мы часто слышим от компаний, что они хотят держать запас “поближе к клиентам, в месте продаж – в магазинах". Либо, что “поставщики возят напрямую и зачем тогда усложнять схему и нести дополнительные затраты?”

Центральный склад (ЦС) для компании, как сердце для организма. Сердце регулирует кровеносную систему и помогает доставлять в каждую точку именно столько крови, сколько нужно. В управлении запасами по Теории ограничений ЦС помогает компании выстроить систему вытягивания и заказывать на точку столько, сколько нужно исходя из индивидуальной динамики продаж товара на этой точке (привет Алене из предыдущей заметки). И при этом не “обесточить” точку – не оставить ее с дефицитом.

Да, работа через центральный склад – это затраты на его организацию и свою логистику. Но они с лихвой перекрываются значительным снижением общего объема запасов и увеличением продаж, которые получает компания за счет работы через ЦС.

В чем же магия ЦС?

За счет чего ЦС сокращает запасы и высвобождает средства компании?

• Как правило, поставщики нам возят реже, чем частота поставки между ЦС и магазинами. Работая через ЦС, вы можете возить товар в свои точки хоть каждый день. Поэтому вы не затовариваете точки излишками, а обеспечиваете их только на короткий промежуток от поставки до поставки с ЦС.
• Теперь вам проще отрабатывать колебания спроса – не завалить торговую точку товаром, который потом потребуется перераспределять на другие магазины.
• А еще партии поставщика теперь вам нужно соблюдать только для поставок на ЦС. А при отправках по своей сети вы можете менять упаковку, как вам удобно. И если раньше вы были вынуждены на каждый магазин заказывать «коробками», теперь можете привозить хоть поштучно.

За счет чего растут продажи при работе через ЦС?

• ЦС работает защитным буфером, если в поставках от поставщика есть перебои.
• А также помогает быстро заказать и получить больше при возросшем спросе за счет более высокой частоты поставок с ЦС, чем у поставщика.

Но мы всегда за здравый смысл. Если ваши поставщики возят часто, небольшими партиями и надежно, или если речь идет о скоропорте – нет необходимости переправлять все через ЦС. В других же ситуациях это, как правило, очень выгодно.

Просчитать схемы работы через ЦС и не через ЦС и сопоставить эффект с затратами, которые вы понесете на содержание склада и собственную логистику, наши клиенты могут прямо в StockM через модуль моделирования.

А в этой статье рассказываем об эффекте работы через Центральный склад подробнее, с примерами и выкладками.

__

Мы в StockM Consulting консультируем бизнес и внедряем софт по управлению запасами в цепях поставок на основе принципов Теории ограничений Голдратта. Больше кейсов клиентов, материалов об управлении запасами и Теории ограничений - на нашем сайте stockm.ru и в телеграм-канале https://t.me/stockm_ru