Привет! Мы – Т1 Цифровая Академия. Компания появилась в 2022 году как часть Холдинга Т1, одного из лидеров ИТ-рынка, и первое время занималась обучением сотрудников только внутри корпорации. Чуть позже появились и внешние заказчики. За эти полтора года мы успешно повысили ИТ-компетенции 2000 сотрудников, как внутри Холдинга Т1, так и за его периметром. Можно сказать, это был пробный этап. Мы показали отличные результаты, и теперь готовы стать образовательным партнером для компаний из разных отраслей.
Что мы предлагаем
Мы предлагаем образовательные решения. В решения входят продукты и сервисы (услуги). Решения могут быть также комбинированными, включать, как продукты, так и сервисы.
Продукты - конкретные инструменты, платформы, технологии, методологии, курсы, школы, которые позволяют решить конкретные бизнес-проблемы.
Сервисы (Услуги) /ИТ сервисы по обучению – Консалтинг, аудит, разработка курсов на заказ.
Еще мы предлагаем ИТ-консалтинг.
ИТ-консалтинг – это помощь компании-консультанта в работе с ИТ-продуктами, сайтами, безопасностью данных, корпоративными системами итп. Консалтинг требуется, если у заказчика не хватает собственных компетенций — нужны узкие специалисты или экспертный взгляд со стороны на проблемы, связанные с бизнесом и ИТ одновременно.
Чем мы отличаемся от прочих образовательных проектов
Конечно, не нам первым пришла в голову идея организовать корпоративное обучение. Сейчас есть много компаний, которые предлагают курсы для сотрудников. Как правило, это уже готовые, так называемые «коробочные» курсы. У нас такие тоже есть. Сначала мы готовили индивидуальные решения под запросы компаний внутри Холдинга Т1, когда требовалось переобучить сотрудников или подтянуть компетенции кандидатов, чтобы их можно было принять на работу. Наиболее эффективные решения мы переупаковали и выложили в виде готовых курсов на сайте. В нашем каталоге сейчас более 50 готовых решений. Особенность таких готовых решений в том, что они подходят не всем. Такие курсы могут быть полезны, например, компаниям, которым требуется, просто обучить сотрудников работе на конкретном ПО, например, если им нужно освоить Автотестирование на Java.
Найти готовый курс по более сложным решениям, который будет подходить под задачи конкретной компании, трудно, не всегда такой курс вообще существует. Поэтому мы можем быстро адаптировать и доработать любое из наших готовых предложений так, чтобы оно максимально соответствовало бизнес-задачам заказчика. Мы называем это кастомизацией продуктов, и сейчас это основа нашего бизнеса. Мы можем быстро адаптировать любое решение под клиента.
Также мы можем полностью создать решение под запросы заказчика для достижения максимального результата. В таком случае мы подходим к разработке решения комплексно и можем выстроить целую экосистему из своих EdTech и HRTech решений.
Мы можем провести аудит процессов, составить программу обучения под задачи бизнеса, создать образовательное решение и внедрить его с помощью своих технологий, а после измерить эффективность обучения.
Как мы измеряем эффективность
Для оценки результатов обучения часто используют известные метрики, такие как индекс потребительской лояльности (NPS), показатель или индекс удовлетворённости клиента (CSAT и CSI). Но мы считаем, что эти метрики не отражают реальную эффективность обучения для бизнеса. Гораздо важнее увидеть, как изменились показатели компании на разных уровнях. Это может быть увеличение числа продаж, уменьшение числа аварий, снижение сроков разработки и другие производственные показатели. Мы вводим метрики, которые показывают, насколько улучшились процессы после обучения сотрудников.
Мы не просто учим, мы раскрываем таланты!
Т1 Цифровая Академия впервые на российском рынке предлагает для обучения сотрудников концепцию раскрытия талантов. За рубежом она известна как «Talent Enablement». Можно сказать, что это развитие привычного всем «управления талантами». Старый добрый «talent management», когда главной задачей является ставка на самых перспективных сотрудников, уходит в прошлое. Потому что в изменчивом мире выживает тот, кто быстрее адаптируется. И в бизнесе тоже. Так что подходы к ведению бизнеса становятся более гибкими, а соответственно меняется и работа с сотрудниками в компаниях.
Суть концепции раскрытия талантов в том, что не стоит искать полностью готовых специалистов под свои задачи, гораздо лучше дать недостающие знания тем, кто пока подходит не на 100%, будь то кандидаты со стороны или уже работающие в компании сотрудники. Надо помочь людям раскрыть свои таланты, а они в свою очередь помогут развитию бизнеса, показав максимальные результаты в работе.
ИТ-компетенции важны как никогда
Сегодня во многих отраслях мы можем наблюдать активный рост цифровизации. И дело не только в важности технологического суверенитета страны. По данным аналитического агентства Холдинга Т1, компании с высоким уровнем цифровизации превосходят конкурентов по объему продаж. Лидерами по цифровизации стали в том числе такие отрасли как электроэнергетика, розничная торговля, металлургия, транспорт и логистика, строительство. Так что теперь не только сотрудникам в ИТ или финтехе приходится постоянно развивать цифровые навыки.
Поэтому мы уверены в успехе Т1 Цифровой Академии и поставили перед собой цель войти в топ-10 поставщиков образовательных решений для развития ИТ-компетенций сотрудников в течение пяти лет. О том, что мы предлагаем, чем наши решения так интересны, и какие тренды в корпоративном обучении мы видим, будем рассказывать в этом блоге. Подписывайтесь!