Снова случай в магазине отделочных материалов:
— Понимаете, минеральная вата бывает от разных производителей с разными характеристиками и ценами. Я каждый раз заказываю разные и поэтому не могу передать заказы в StockM.
— А почему заказываете разные?
— Ну у нас же не только розничные продажи, у нас еще и подрядчики берут оптом.
— И они берут в итоге то, что вы выбрали привезти?
— Нет, мы можем привезти им под заказ.
Как это решается:
Вам нужно определиться с основным товаром и, соответственно, поставщиком. Предлагая поставщикам статус основного вы получаете возможность улучшить условия поставок.
Проведите с поставщиками переговоры, что вы готовы отдать предпочтение их продуктам и повысить их продажи, но в обмен хотите хорошие условия поставок: цены, скорость поставок, минимальные партии и т.д.
Выбранные позиции вы включаете в матрицу для наличия. По остальным позициям прорабатываете с поставщиками условия поставки под заказ, чтобы в момент обращения клиента иметь конкретные сроки и условия поставок.
Со StockM можно управлять и позициями для полки, и позициями под заказ. На первые мы назначаем буфер запаса. И если была продажа, они автоматически заказываются до буфера. Вторые попадут в заказ поставщику, если оформлен заказ клиента.
__
Мы в StockM Consulting консультируем бизнес и внедряем софт по управлению запасами в цепях поставок на основе принципов Теории ограничений Голдратта. Больше кейсов клиентов, материалов об управлении запасами и Теории ограничений - на нашем сайте stockm.ru и в телеграм-канале https://t.me/stockm_ru