«Борьба идет за каждого кандидата»: Айрат Ямаев о кадровой проблеме на строительном рынке
Нехватка людей и сложности с внедрением: что происходит в строительном бизнесе в сфере HR
Волна эмиграции последних лет и другие экономические и геополитические тенденции делают поиск и удержание талантливых и опытных специалистов сложной задачей. Основатель One Company Айрат Ямаев рассказал, с каким трудностями сталкиваются застройщики сегодня, и как его компания регулирует кадровую политику.
Дефицит квалифицированных кадров — ключевая боль у застройщиков
Самая большая проблема, которая сейчас есть — это нехватка квалифицированных специалистов во всех направлениях. Борьба между компаниями ведется за каждого человека. Возьмите любую сферу: маркетинг, продажи, технадзор, IT — в строительной и смежных областях ощущается дефицит кадров, которые могут качественно выполнять свою работу, брать на себя ответственность и быстро принимать правильные решения.
Почему персонал стало сложнее обучать и вводить в курс дела?
Сегодня строительство становится сложнее и технологичнее практически во всех аспектах: начиная от работ на строительной площадке, заканчивая, финансовыми, маркетинговыми, бухгалтерскими и другими процессами. Большинство специализаций стали структурно более насыщенными и содержательными. Например, работа с фасадом. Сейчас производители предлагают широкую линейку отделочных материалов — специалистам надо знать все нюансы по монтажу каждого вида. «Объять необъятное» все сложнее, поэтому внутри специальности появляется все больше узких направлений. Или возьмем для примера маркетинг. Есть раньше один маркетолог выполнял множество функций: настраивал интернет-трафик, решал вопросы дизайна, писал рекламные тексты, вел социальные сети — то сегодня это стало абсолютно неэффективно. По каждому направлению требуются узкие знания и глубокое погружение в тему.
Все эти процессы усложняют ведение бизнеса, и ситуация становится не совсем банальной и стандартной. Еще несколько лет назад застройщикам можно было не разбираться во многих вопросах: в законах, проектном финансировании, финансовых моделях и пр. Сегодня же девелоперу в каждую из этих сфер нужно либо самому очень глубоко погружаться, либо брать квалифицированные кадры.
На обучение и адаптацию нового специалиста уходит полгода
«Профессиональной школы девелоперов у нас нет. В результате люди учатся в «боевых» действиях — сразу на объектах».
История про то, как специалист за один месяц обучился, вышел и сразу начал эффективно работать — закончилась. Сейчас на обучение и внедрение в рабочие процессы компании и отдельных проектов необходимо примерно полгода. Соответственно для развития кадрового потенциала застройщик должен быть готов к финансовым и временным вложениям.
Как привлечь самых лучших в своем деле?
Нет какого-то эксклюзивного рецепта. Для того чтобы нанять и удержать «сливки» кадрового рынка, компании необходимо обеспечить специалистов интересными проектами, достойной заработной оплатой и условиями труда. Ведь сейчас мы наблюдаем дефицит не только квалифицированных кадров, но и компаний готовых предложить своим сотрудникам зарплату выше среднерыночной.
В экосистеме One Company состоят десятки застройщиков — у специалистов всегда есть работа и высокие зарплаты. Поэтому у сотрудников нет необходимости искать «лучшую жизнь» в других компаниях или уходить в бизнес.
«Я на опыте убежден, что сильная команда — это гарантия успеха реализации девелоперских проектов».
Обращаясь к первоклассным специалистам, объединенным одной корпоративной культурой и единым рабочим регламентом, вы получаете сверхприбыль с проекта. В то время как застройщик, пытающийся собрать команду на фрилансе, в лучшем случае тратит бюджет и время впустую, в худшем — «хоронит» проект.
Работайте с профессионалами — с экосистемой One Company. Закажите консультацию по телефону: 383-80-35.