Бои с фискалами за налоги становятся все ожесточеннее. С обеих сторон участники прокачивают свои навыки и применяют все более новые жесткие инструменты. На стороне инспекторов – закон, мощнейший программный комплекс, доступ к абсолютно любой информации и психологическое давление. На стороне бизнеса только он сам, оптимизаторы и бухгалтер.
Сегодня бухгалтер уже не тот, что раньше.
Он превратился в налогового специалиста и консультанта. Те из них, кто не понимает в налогах и может только вбивать первичку и сдавать отчетность, предпринимателям уже не нужны. На это сажают студентов-операционистов.
И да, бухгалтер должен разбираться в оптимизации. Идеально, если он будет постоянно держать связь с продавцами бумажного НДС, обсуждать все возможные нюансы и учиться у них.
От качества работы буха зависит очень многое.
По сути, налоговая видит бизнес только по результатам его труда, и отношение налоговиков напрямую зависит от бухгалтера. Всё это требует сил, времени и сообразительности, а результатом этих усилий будет экономия денег владельца. При этом экономия может достигать огромных сумм. И все надо сделать так, чтобы исключить ответственность владельца. Ведь, начиная от 15 млн это уже уголовный состав по ст.199 УК (Уклонение от уплаты налогов и сборов).
Мы часто сталкиваемся с последствиями работы некомпетентных бухгалтеров, и это печально. У нас нет услуги поиска бухгалтеров, но мы можем дать несколько советов, на что смотреть при его выборе.
1. Умение работать с налогами и знание, как снижать налоговую нагрузку.
Сегодня самый востребованный навык бухгалтера – это определение точной суммы, которую нужно заплатить в бюджет в зависимости от ситуации и специфики компании. Именно точной, до рубля. Потому что, если заплатить больше, компания потеряет деньги, а если меньше – вырастет риск внимания инспекторов. Директор/владелец лично в этом разбираться не должен, у него другие задачи
Бухгалтер должен видеть ситуацию и применять все необходимые способы налоговой оптимизации – и белые, и не очень. А также взвешивать риски, понимать последствия и ответственность.
2. Умение доносить ситуацию до владельца понятно и четко.
То есть объяснять директору все простыми словами, без сложных терминов и конструкций, чтобы тот мог принять правильное решение.
3. Компетентность, опыт, стремление расти.
Брать студента после ВУЗа на должность буха сегодня нельзя. Разве что вы не ИП на патенте. Это должен быть практик с опытом работы, желательно в разных сферах. Тот, кто постоянно прокачивается и способен быстро адаптироваться к динамично меняющимся рыночным условиям и нововведениям законодательства. Бухгалтер должен быть постоянно на пике актуальности, спокойно реагировать на вызовы и нестабильность. Ну, конечно, он должен быть профессионалом в бухгалтерии.
4. Он должен быть в команде.
Бухгалтерия – это не отдельный островок в структуре фирмы, где сидят люди, зацикленные на бумажках и цифрах. Бухгалтер должен видеть все бизнес-процессы компании, всю картину сверху и понимать, куда движется фирма, как ей достичь своих целей и способствовать этому максимально. Должен уметь продуктивно общаться со всеми работниками, принимать серьезные решения и не бояться брать на себя ответственность за них.
Выбирайте бухгалтера тщательно. От этого зависит ваше благосостояние. Если вашему бухгалтеру не хватает навыков оптимизации, свяжите его с нами, мы поможем и подскажем, как вашей компании оптимизировать лучше и безопаснее https://t.me/benefitsar_nds