Вы когда-нибудь сталкивались с ситуацией, когда вы нанимали человека, который имел отличные навыки и опыт, но оказывался неподходящим для вашей команды или компании? Если да, то вы знаете, что такое ущерб от «неправильных» людей. «Неправильные» люди — это те, кто не разделяет ваши ценности, миссию и культуру компании. Это те, кто не умеет работать в команде, не берет на себя ответственность, не стремится к развитию и не уважает клиентов и коллег. В долгосрочной перспективе ущерб от таких людей огромен. Он может привести к потере доверия, репутации, лояльности, продуктивности и прибыли. Он может разрушить вашу команду или компанию изнутри. Как избежать этого? Как найти и привлечь правильных людей? Какие критерии использовать при найме? Меня зовут Аделя Хайдарова. Я занимаюсь стратегическим консалтингом, упаковкой личного бренда и его монетизацией в социальных сетях, делаю запуски под ключ. Во всех проектах беру на себя полную ответственность за результат, с нуля выстраиваю весь цикл пр
Навыки или характер? Что важнее при найме сотрудников
4 июля 20234 июл 2023
151
3 мин