Общество стареет. Меняется структура занятости. С каждым годом увеличивается количество экономически активных пожилых людей. Вы должны заботиться об их потребностях и создавать для них инклюзивную рабочую среду.
Ищете работу? Хотите сменить профессию и повысить свой доход? Подписывайтесь на Телеграмм канал "Каждый находит". Мы помогли 8000+ соискателям найти работу!
Следует учитывать тот факт, что с внедрением Индустрии 4.0 и разгрузкой сотрудников за счет автоматизации и роботизации фабрики становятся рабочими местами для гораздо более широкой группы сотрудников. Работа в отрасли потребует не только новых компетенций, но и изменения структуры занятости. Люди старше 50 лет также могут успешно работать на фабриках.
Сегодня на рынке вместе работают уже четыре поколения — поколение Z, миллениалы, поколение X и бэби-бумеры. Бэби-бумеры родились между 1946 и 1964 годами, поколение X — между 1965 и 1979 годами, миллениалы — между 1980 и 1995 годами, а поколение Z — между 1996 и 2007 годами.
Все больше и больше работников старше 50 лет
По данным Deloitte, 2017 год стал годом, когда впервые в истории на рынке труда ЕС было больше экономически активных людей старше 55 лет, чем тех, кому меньше 35 лет. В Польше, как и в Европейском Союзе в целом, число экономически активных пожилых людей увеличивается с каждым годом.
Исследование Deloitte показывает, что 77% польских работников в возрасте до 50 лет планируют быть профессионально активными как минимум до 65 лет. В связи с увеличением продолжительности жизни и лучшими возможностями заботиться о своем здоровье многие люди, уже достигшие пенсионного возраста, решают остаться на работе, по крайней мере частично -время. Эти решения принимаются по финансовым, социальным или психологическим причинам.
«Рынку труда потребуются пожилые люди, общество стареет. Хотя некоторые очень боятся, что пенсионный возраст не повысят, все больший процент работников доживет до этого возраста в достаточно хорошей физической форме. Не все хотят сразу уйти на пенсию. От этого может выиграть и все более технологически продвинутая промышленность. Вовлекаются пожилые сотрудники, и при поддержке машин они могут быть очень ценными, - комментирует Эльжбета Ягельска, партнер по персоналу, Pratt & Whitney Kalisz sp. z oo в отчете « Еда. Заводы. Жидкости. Питание на фабриках. Сценарии будущего 2030», подготовленный infuture.institute.
Используем потенциал пожилых работников
Последний выпуск исследования Deloitte «Voice of the Workforce in Europe» показывает, что пожилые люди все чаще и чаще готовы позже уйти с рынка труда и в то же время готовы к постоянному профессиональному развитию. Результаты опроса особенно важны для польских работодателей - хотя пожилые работники в Польше следуют общеевропейским тенденциям, они также более недовольны и чаще, чем средний европеец, жалуются на недостаточное использование своих возможностей.
Работодатели должны будут сосредоточиться на более эффективном использовании потенциала пожилых работников. Организации должны внести изменения в бизнес-модели, что приведет к лучшей интеграции людей в возрасте 50+ с рынком труда, увеличению инвестиций в профессиональную активацию, более эффективному использованию гибких форм занятости и поощрению к непрерывному обучению.
Нам необходимо создать рабочую среду с учетом возраста
В Польше профессиональная активность пожилых людей находится на относительно низком уровне. В 2019 году работал только каждый второй человек в возрасте 55-64 лет, что отставало от стран ОЭСР. Причины ранней профессиональной дезактивации могут быть различными - ухудшение здоровья, трудности с трудоустройством, возрастная дискриминация.
Одним из системных решений проблемы низкой профессиональной активности пожилых людей является повышение пенсионного возраста. Текущий пенсионный возраст в Польше составляет 65 лет для мужчин и 60 лет для женщин, что близко к среднему показателю по ОЭСР (64,2 года). Однако многие страны ОЭСР уже взяли на себя обязательство повысить пенсионный возраст, что вызывает неоднозначную реакцию общественного мнения. Обычно люди возражают против увеличения продолжительности рабочего дня.
Чаще всего экономисты предлагают заставить людей работать дольше. Однако недостаточно сказано о необходимости создания рабочей среды с учетом возрастных особенностей. Что это значит? Практика трудоустройства должна придавать большое значение навыкам работника, а не его или ее возрасту. Пожилые люди здоровее и намного лучше образованы, чем в прошлом.
Тем не менее, работодатели часто забывают о том, как изменилось польское общество за последние десятилетия. По оценкам ОЭСР, создание межпоколенческой рабочей среды может увеличить ВВП государств-членов на душу населения в среднем на 20%. в течение следующих 30 лет. Более старая рабочая сила не означает более низкую производительность. Более того, расчеты ОЭСР показывают, что компании, в которых выше доля людей старше 50 лет, обычно более продуктивны.
Чтобы создать рабочую среду с учетом возраста, работодатели могут инвестировать в привлечение талантливых сотрудников всех возрастов, а организация обучения против дискриминации по возрасту также может принести многообещающие результаты.
Медицинские и пищевые потребности
Не менее важным является укрепление здоровья не только работников старшего возраста. Недостаточно таких решений, как организация дополнительных упражнений или здорового питания в столовой. Стоит сосредоточиться на целостных программах, которые поддерживают заботу о себе на многих уровнях — психическое и физическое здоровье, социальные отношения или контакты с другими сотрудниками.
Разнообразная команда сотрудников будет формировать структуру компании в ближайшие годы. Диверсификация группы сотрудников потребует все более персонализированного подхода к различным сферам жизни, в том числе к питанию на рабочем месте, указывается в отчете «Питание. Заводы. Жидкости. Питание на фабриках. Сценарии будущего 2030».
У молодых сотрудников, рабочих и людей старше 50 лет разные потребности и предпочтения в питании. Важную роль уже начинает играть, например, обогащение продуктов питания необходимыми питательными веществами, что позволяет реагировать как на разнообразные индивидуальные потребности в питании, так и на проблемы со здоровьем целых, в том числе пожилых групп работников.
За изменением предложения продукта для разнообразной группы должны следовать изменения в построении всей услуги, например, новые формы управления процессами — интуитивно понятные приложения или другие формы, которые подходят, среди прочего, на нужды пожилых работников.
- Рекомендуем к прочтению: Каких ошибок следует избегать в вопросах на собеседовании?
- Рекомендуем к прочтению: Самые востребованные навыки в работе в 2023 году по версии LinkedIn
