Во первых, непонятно, какой человек тебе нужен. Хорошо если разобрался, какие направления в бизнесе надо «лечить» - считай, половину проблемы решил. А если бизнес растет три месяца по 10 % в неделю? Тут вообще непонятно, с какой стороны подступиться. Головой понимаешь, что надо какой-то support, но какой?
Еще часто бывает так, встречается предприниматель с ментором и вроде все нравится, опыт у ментора за плечами отличный и насмотренность высокая, но есть НО.
Менторов можно поделить на две условные группы. Первая - те, кто берет большой фикс. Они в себе уверенны. Их опыт и насмотренность очень высоки и они точно знают, смогут они помочь или нет. Для этого обычно проводится пара диагностических встреч, где ментор понимает проблематику и уже знает может ли он быть полезен или нет.
Если такой ментор отказывается от сотрудничества, то он точно понимает, что он бесполезен.
Есть менторы, которые готовы идти с вами в рост. Они обычно предлагают какой-то средний фикс и потом предлагают поделить экстра прибыль в каких-то пропорциях. Если у вас стартап с низкой выручкой или вовсе без нее, то это не проблема.
А если у вас уже сложенный дивидендный бизнес, где есть какая-никакая прибыль, как быть? Тут часто включается жадность фаундера. С одной стороны это хорошо не раздавать свои деньги в разные стороны, с другой стороны шансы вырасти самостоятельно значимо снижаются.
Но еще сложнее, когда в дивидендном бизнесе складывается ситуация, что компания растет быстрее возможностей самой управляющей команды. Казалось бы, бери других людей, но время на подбор, онбординг и настройку процессов для новых ТОПов может занять месяцев 6 минимум. А это время для бизнеса может быть ключевым.
Можно создать совет менторов. Вполне рабочая конструкция, где каждый ментор отвечает за кураторство своего направления. Этакий совет директоров версии light для собственника. Недешевая структура. Может вытянуть на 1-1,5 млн рублей в месяц. Но при большой скорости роста бизнеса - это хороший инструмент.
Какие функции там можно закрыть? В целом любые, менторов много.
Как выбрать тех самых? У меня нет рецепта, но есть несколько советов.
Для своего бизнеса я полагаюсь на свои ощущения. Общаюсь с людьми, слушаю их рассуждения, понимаю, комфортно ли мне будет с человеком, совпадает ли система ценностей, был ли у ментора практический опыт, который я ищу. В общем это все равно что искать себе ТОП менеджера.
Конечно важно искать их в безопасном месте, где не один ментор, продвигает себя в соцсетях, обещая решить все проблемы, а ментор состоит в каком-то сообществе, где его знают и могут дать обратную связь.
Еще я присматриваюсь к такому критерию как возраст. Все-таки у ментора должна быть насмотренность, которая тренируется годами. Уверен, есть ребята с высоким уровнем профессионализма в какой-то нише в возрасте 30+, знаю таких сам, но мне больше импонируют предприниматели 40+, но это не рекомендация:).
Главное, чтобы вы с человеком были на одной волне. Работать предстоит долго и терпеть друг друга не получится. Прям как в семье…